التسويق الاستراتيجي مقابل الإدارة الإستراتيجية
إذا كانت الشركة تنتج منتجًا غير فريد من نوعه ويتم إنتاجه من قبل العديد من الشركات الأخرى ، فما هو الشيء الإضافي الذي يجب على الشركة فعله لجذب العملاء نحو منتجها؟ إذا كان المنتج لا يبدو أو يؤدي بشكل مختلف ، فقد لا تكون الطرق العادية للإدارة والتسويق فعالة للغاية. هذا هو المكان الذي تدخل فيه مفاهيم الإدارة الاستراتيجية والتسويق الاستراتيجي. على الرغم من وجود أوجه تشابه في الأهداف ، إلا أن الإدارة الاستراتيجية والتسويق الاستراتيجي لها اختلافات سيتم تسليط الضوء عليها في هذه المقالة.
الإدارة الإستراتيجية
باختصار ، تتمثل الإدارة الإستراتيجية في النظر إلى الخارج والنظر إلى الأمام والتطلع إلى الأمام. يعني النظر إلى الخارج بالضرورة الاستكشاف خارج حدود المؤسسة الخاصة به ، لتحديد أهداف مجدية ، وتحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وتطلعاتهم. يعني "البحث في" ببساطة وجود تقييم نقدي للموارد والعمليات لتقوية الأنظمة حتى تكون أكثر قدرة على إدارة الموظفين والموارد والشؤون المالية. التطلع إلى المستقبل يعني تكييف مواردك الحالية لمواجهة التغييرات وتعديل النهج عند الحاجة.
هناك 5 جوانب مهمة للإدارة الإستراتيجية وهي تحديد الأهداف ، والتحليل ، وتشكيل الإستراتيجية ، وتنفيذ الإستراتيجية ، ومراقبة الإستراتيجية.
الإدارة الإستراتيجية هي عقلية أو نهج للنظر إلى الأشياء بشكل مختلف. يجب على أي مدير أن يكون متيقظًا للبيئة الداخلية وكذلك الخارجية لإجراء التغييرات المناسبة في الإدارة عند الضرورة.
التسويق الاستراتيجي
لقد ولت الأوقات التي تم فيها تصنيع منتج من قبل شركة أو شركتين وكان الناس راضين عما كان يُعرض عليهم. هذا هو عصر.dot com ، والناس لديهم خيارات غير محدودة ولم يعودوا مدفوعين بجودة المنتج عندما يتعلق الأمر بعمل تفضيلات الشراء. هذا هو المكان الذي يلعب فيه التسويق الاستراتيجي. هذه تقنية تتيح للإدارة تحقيق أفضل استخدام ممكن للموارد المحدودة لزيادة المبيعات والحصول على ميزة على المنافسين. يتضمن التسويق الاستراتيجي تحليل SWOT الذي يأخذ نظرة شاملة على كل من البيئات الداخلية والخارجية. يساعد التسويق الاستراتيجي في تجنب الاستثمار في الأدوات غير المجدية ويزيد من المبيعات من خلال تقنيات التسويق المبتكرة التي تخلق حاجة للمنتج في أذهان العملاء المحتملين.
