الفرق الرئيسي - الإستراتيجية المتعمدة مقابل الإستراتيجية الناشئة
مفاهيم الاستراتيجيات المتعمدة والناشئة هما من أهم أدوات الإدارة الإستراتيجية التي تستخدمها العديد من المنظمات. يتمثل الاختلاف الرئيسي بين الإستراتيجية المتعمدة والناشئة في أن الإستراتيجية المتعمدة هي نهج من أعلى إلى أسفل للتخطيط الاستراتيجي الذي يؤكد على تحقيق هدف العمل المقصود بينما الإستراتيجية الناشئة هي عملية تحديد النتائج غير المتوقعة من تنفيذ الإستراتيجية ومن ثم تعلم دمج تلك غير المتوقعة النتائج في خطط الشركة المستقبلية من خلال اتباع نهج من القاعدة إلى القمة للإدارة.هناك العديد من الشركات الناجحة التي نجحت بتبني أي من الطريقتين
ما هي الإستراتيجية المتعمدة؟
الإستراتيجية المتعمدة هي نهج من أعلى إلى أسفل للتخطيط الاستراتيجي الذي يؤكد على النية. تم بناء هذا على أساس رؤية ورسالة المنظمة ويركز على تحقيق الغرض من ممارسة الأعمال التجارية. قدم مايكل بورتر مفهوم الإستراتيجية المدروسة وقال إن "الإستراتيجية تتعلق بالاختيار والمقايضات. يتعلق الأمر باختيار أن تكون مختلفًا عن قصد ". وشدد على أن الشركات يجب أن تسعى جاهدة لتحقيق أحد المراكز التالية من أجل تحقيق ميزة تنافسية. تسمى هذه الاستراتيجيات باسم "استراتيجيات تنافسية عامة".
إستراتيجية قيادة التكلفة - تحقيق أقل تكلفة تشغيل في صناعة ما
استراتيجية التمايز - تقديم منتج فريد لا يحتوي على بديل قريب
إستراتيجية التركيز - تحقيق قيادة تكلفة لحالة التمايز في سوق متخصص
تحاول الإستراتيجية المتعمدة تقليل التأثير الخارجي على العمليات التجارية. ومع ذلك ، يمكن أن تتغير البيئات الخارجية بشكل كبير بينما يصعب التنبؤ مسبقًا بمثل هذه التغييرات. وبالتالي ، يجب على الشركة إجراء تقييم مناسب للبيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية لفهم التحديات المحتملة التي قد تواجهها في تحقيق أهداف العمل. من ناحية أخرى ، فإن ظروف السوق المواتية وحدها لن تساعد الشركة على تحقيق ميزة تنافسية ، كما أن القدرة الداخلية والقدرة على نفس القدر من الأهمية.
التزام الإدارة العليا ضروري لتنفيذ استراتيجية مدروسة ويجب أن تتخذ المبادرة من قبلهم. يجب تحقيق تطابق الأهداف حيث يجب على جميع الموظفين العمل من أجل تحقيق الاستراتيجية. يمكن القيام بذلك عن طريق توصيل أهداف العمل بشكل صحيح لهم وتحفيزهم. يجب على الموظفين التفكير ومناقشة جميع الإجراءات من أجل مطابقة أهداف الشركة.
الشكل 1: عملية التخطيط المتعمدة
ما هي الاستراتيجية الناشئة؟
الإستراتيجية الناشئة هي عملية تحديد النتائج غير المتوقعة من تنفيذ الإستراتيجية ثم تعلم دمج تلك النتائج غير المتوقعة في خطط الشركة المستقبلية من خلال اتباع نهج الإدارة من القاعدة إلى القمة. يشار إلى الإستراتيجية الناشئة أيضًا باسم "الإستراتيجية المحققة". قدم هنري مينتزبرج مفهوم الإستراتيجية الناشئة لأنه لم يوافق على مفهوم الإستراتيجية المتعمدة التي طرحها مايكل بورتر. كانت حجته أن بيئة الأعمال تتغير باستمرار وأن الأعمال التجارية بحاجة إلى أن تكون مرنة من أجل الاستفادة من الفرص المختلفة.
تؤكد الصلابة في الخطط على أن الشركات يجب أن تستمر في المضي قدمًا في الاستراتيجية المخططة (المتعمدة) بغض النظر عن التغييرات في البيئة.ومع ذلك ، فإن التغييرات السياسية والتقدم التكنولوجي والعديد من العوامل الأخرى تؤثر على الأعمال بدرجات مختلفة. هذه التغييرات في بعض الأحيان تجعل تنفيذ الإستراتيجية المتعمد مستحيلاً. لذلك ، يفضل معظم أصحاب النظريات والممارسين في مجال الأعمال الاستراتيجية الناشئة على الإستراتيجية المتعمدة لمرونتها. بشكل عام ، فإنهم ينظرون إلى الإستراتيجية الناشئة على أنها طريقة للتعلم أثناء التشغيل.
الشكل 2: العلاقة بين الإستراتيجية المتعمدة والناشئة
ما الفرق بين الإستراتيجية المتعمدة و الناشئة؟
الإستراتيجية المتعمدة مقابل الإستراتيجية الناشئة |
|
| الإستراتيجية المتعمدة هي نهج للتخطيط الإستراتيجي يؤكد على تحقيق هدف العمل المقصود. | الإستراتيجية الناشئة هي عملية تحديد النتائج غير المتوقعة من تنفيذ الإستراتيجية ثم تعلم دمج تلك النتائج غير المتوقعة في خطط الشركة المستقبلية. |
| بداية المفهوم | |
| قدم مايكل بورتر مفهوم الإستراتيجية المتعمدة | قدم هنري مينتزبرج إطار عمل للاستراتيجية الناشئة كنهج بديل لاستراتيجية مدروسة. |
| نهج الإدارة | |
| الاستراتيجية المتعمدة تنفذ نهج الإدارة من أعلى إلى أسفل | الاستراتيجية الناشئة تنفذ نهج الإدارة من القاعدة إلى القمة. |
| المرونة | |
| تأخذ الإستراتيجية المتعمدة نهجًا صارمًا للإدارة ، وبالتالي تعتبر إلى حد كبير أقل مرونة. | الإستراتيجية الناشئة مفضلة من قبل العديد من ممارسي الأعمال بسبب مرونتها العالية. |
ملخص - الإستراتيجية المتعمدة مقابل الإستراتيجية الناشئة
الفرق بين الإستراتيجية المتعمدة والاستراتيجية الناشئة هو اختلاف مختلف ويمكن للشركات اعتماد أي من النهجين لصياغة الإستراتيجية. يعد اعتماد نهج متعمد أمرًا صعبًا بسبب العديد من التغييرات غير المتوقعة في بيئة الأعمال ، ومع ذلك ، ليس من المستحيل تحقيق ميزة تنافسية بناءً على هذه الطريقة. من ناحية أخرى ، تعمل الإستراتيجية الناشئة كبديل أكثر مرونة لاستراتيجية مدروسة حيث يمكن للشركات أن تتعلم وتنمو مع التغيرات البيئية.
