التخطيط المؤسسي مقابل التخطيط الاستراتيجي
على المستوى السطحي ، يرتبط التخطيط الاستراتيجي والتخطيط المؤسسي ببعضهما البعض على الرغم من وجود فرق بين التخطيط المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي بمعنى أن التخطيط الاستراتيجي يشير إلى المدى الأكبر عند مقارنته بالتخطيط المؤسسي. ببساطة ، يتعلق التخطيط الاستراتيجي بالشركة بأكملها ، ويتعلق التخطيط المؤسسي بالوظائف المحددة للشركة. لذلك ، فإن التخطيط المؤسسي أقل في المدى. علاوة على ذلك ، يحدد التخطيط الاستراتيجي الاتجاه العام للشركة بينما يحدد التخطيط المؤسسي ويعمل على أسس العمل.أيضًا ، يوضح التخطيط الاستراتيجي كيفية الوجود في بيئات العمل المتقلبة ويؤكد على طرق ووسائل الحصول على المزايا التنافسية على المنافسين. في غضون ذلك ، يساعد التخطيط المؤسسي في تحديد الوظائف والقضايا الداخلية في الشركة. من خلال ربط هذين الاثنين ، تعد الإستراتيجية جزءًا محددًا من التخطيط المؤسسي وتتضمن خطة الشركة القضايا الإستراتيجية ذات الصلة.
ما هو التخطيط المؤسسي؟
الشركات هي كيانات تم تصميمها حول مجموعة معينة من العناصر التي تحدد شكل العمل. من بينها ، جوهر العمل مهم. يشير هذا إلى النشاط التجاري الرئيسي. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون إما إنتاج منتج أو تقديم خدمة أو ارتباط بين الاثنين. اعتمادًا على المنتج أو الخدمة التي تنتجها الشركة ، هناك مجموعة من المشترين تعرف باسم الجمهور المستهدف. لذلك ، تتم إدارة كل هذه العناصر من خلال خطة الشركة للشركة.أيضًا ، يتضمن التخطيط المؤسسي تشغيل الشركة أيضًا. في هذا الصدد ، يتم أيضًا تناول تحديد عدد وحدات الشركة وتعيين أشخاص لتلك الوحدات (أي الأقسام) اعتمادًا على قدراتهم في إطار التخطيط المؤسسي. لذلك ، يتم التعامل مع جميع الوظائف الداخلية تقريبًا من خلال خطة الشركة.
التخطيط المؤسسي يأخذ فترة قصيرة في الاعتبار
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
من خلال وجود خطة إستراتيجية ، من المتوقع تحديد اتجاه طويل الأجل للشركة. كما يتم تحقيق الميزة التنافسية للشركة من خلال تنفيذ الاستراتيجية. لذلك ، فإن اكتساب الميزة التنافسية يتم تناوله أيضًا في هذا الصدد. توضح هذه الحقائق أن الخطة الإستراتيجية تخاطب دائمًا الشركة بأكملها.لذلك ، يتضمن ذلك مراقبة البيئة المتقلبة بطبيعتها وتحديد التغييرات وفقًا لذلك. يتطلب جانب المسح هذا البحث والتطوير على مستوى الشركة. نظرًا لأن التخطيط الاستراتيجي يحدد الاتجاه طويل الأجل للشركة ، يتم أيضًا معالجة تحديد المهمة والرؤية. تخصيص الموارد بين المشاريع المختلفة من أجل تحقيق الوضع النهائي للأمور يحدث من منظور التخطيط الاستراتيجي. هناك موظفين يسمى المديرين الاستراتيجيين في الشركة. هم مسؤولون عن مسح البيئة وفرض التعديلات وفقًا لذلك. هذا يدل على أنه يجب أن يمتلكوا حدسًا تجاريًا.
يعترف البعض بالتخطيط الاستراتيجي كدورة. يتم تسليط الضوء على تحديد الأهداف على مستوى الشركة ، وطرق ووسائل تحقيق الهدف في هذه الدورة. بمجرد ملاحظة النتائج ، يتم أيضًا تعيين إجراءات القياس بواسطة الخطة الإستراتيجية. أخيرًا ، يتم تطبيق التعديلات في النتائج المرصودة ، فقط إذا كانت هناك حاجة إليها.وبالتالي ، هذا معترف به كدورة لأن هذه عملية مستمرة.
رسم تخطيطي لدورة التخطيط (الإستراتيجي)
ما الفرق بين التخطيط المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي؟
عامل الوقت:
• عادة ما يتكون التخطيط المؤسسي من فترات زمنية قصيرة.
• يتكون التخطيط الاستراتيجي نسبيًا من فترات زمنية طويلة.
النطاق:
• يتعامل التخطيط المؤسسي مع الجوانب الداخلية للشركة.
• يتعامل التخطيط الاستراتيجي مع الأعمال العامة (أي الداخلية والخارجية) والبيئات الخارجية.
الأهداف:
• التخطيط المؤسسي يحدد المعايير والأهداف داخل الشركة.
• التخطيط الاستراتيجي يحدد الاتجاه العام للشركة.
طبيعة الاستجابة:
• التخطيط المؤسسي يستجيب لقطاعات السوق التي تتعامل معها الشركة.
• التخطيط الاستراتيجي يحدد قطاعات السوق التي يجب التعامل معها.
الترابط:
• خطط الشركة تسهل أو تساعد في تحقيق الخطط الإستراتيجية ، ويتم وضع خطط الشركة وفقًا لدوافع الخطة الإستراتيجية.
