تكلفة التكلفة مقابل فعالية التكلفة
تحليل التكلفة والمنفعة والتحليل الفعال من حيث التكلفة هما أداتان تستخدمان لصنع القرار ويساعدان في تقييم مشروع / استثمار / مسار عمل من حيث جدواها وربحيتها أو قيمتها وفعاليتها. كما تسمح التكلفة والمزايا والفعالية من حيث التكلفة لصانعي القرار بمقارنة البدائل واختيار أفضل مسار للعمل. على الرغم من أوجه التشابه بينهما ، فإن هاتين الطريقتين في التحليل تختلفان من حيث ما يقيسان وكيف. تستكشف المقالة التالية كل مفهوم بالتفصيل وتسلط الضوء على أوجه التشابه والاختلاف بينهما.
ما هو تحليل التكلفة والفائدة؟
تحليل التكلفة والمنفعة هو أداة مستخدمة في التمويل لتحديد التكاليف والفوائد التي ينطوي عليها تنفيذ المشروع أو اتخاذ القرارات أو اتباع مسار عمل محدد. يمكن إجراء تحليل التكلفة والمزايا عن طريق إضافة جميع الفوائد أو الإيرادات التي سيتم الحصول عليها في المستقبل إذا تم اتباع المشروع (يمكن أن يكون أيضًا قرارًا تجاريًا أو استثمارًا أو نشاطًا متعلقًا بالعمل) وتقليل جميع التكاليف المحتملة التي من شأنها نتيجة المشروع. بمجرد تخفيض التكاليف المتوقعة من الفوائد المتوقعة ، يمكن حساب القيمة الصافية التي ستساعد الشركات على اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان يجب اتباع مسار العمل أم لا.
يمكن إجراء تحليل التكلفة والمنفعة لتقييم ما إذا كان المشروع مجديًا ومربحًا ، ويمكن أيضًا استخدامه للمقارنة بين المشاريع البديلة لتحديد الخيار الأفضل. يمكن استخدام تحليل التكلفة والمنفعة من قبل فرد أو شركة أو حكومة أو أي شخص في هذا الشأن ، واستخدامه الأكثر شيوعًا هو في صنع القرار المالي.
ما هو تحليل فعالية التكلفة؟
يقوم تحليل فعالية التكلفة بتقييم التكاليف التي سيتم تكبدها من أجل الحصول على فائدة أكبر لا يتم قياسها عادة من الناحية النقدية. سيتطلب تحليل فعالية التكلفة من صانعي القرار إصدار حكم من خلال النظر في قيمة وفعالية النتيجة التي تم الحصول عليها من خلال إنفاق الأموال. يستخدم تحليل فعالية التكلفة بشكل شائع عند تقييم مزايا الرعاية الصحية ، والتي لا يمكن في كثير من الأحيان تخصيص قيمة نقدية لها. على سبيل المثال ، لا يمكن قياس قيمة / فعالية إطالة العمر من خلال توزيع دواء باهظ الثمن من حيث المال.
قد تعني الفعالية من حيث التكلفة في سياق الأعمال اتخاذ إجراءات تعمل على تحسين القيمة والفعالية بأشياء مثل تجنب الهدر مثل استبدال آلات إهدار الطاقة ببدائل أكثر كفاءة ، واستهداف الإعلانات للجمهور المناسب بدلاً من الإعلانات العامة ، و الحفاظ على قوة عاملة منتجة فعالة.
تكلفة التكلفة مقابل تحليل فعالية التكلفة
يتم استخدام كل من تحليل التكلفة والمزايا وتحليل فعالية التكلفة في اتخاذ القرار ، لتحديد ما إذا كان ينبغي اتباع مشروع معين ، أو استثمار ، أو قرار ، أو مسار عمل. على الرغم من حقيقة أن المصطلحين مترابطان تمامًا مع بعضهما البعض ، إلا أنهما يختلفان من حيث ما يقيسانه ، والسياقات التي يتم استخدامهما فيها ، ومقياس المنفعة التي يستخدمها كل منهما.
يقيس تحليل التكلفة والمنفعة صافي القيمة (الفوائد مطروحًا منها التكاليف) من الناحية النقدية ، ويستخدم في الغالب في تقييم الأنشطة المتعلقة بالأعمال التي يتم تخصيص قيمة نقدية لها بسهولة. في تحليل فعالية التكلفة ، يتم قياس قيمة أو فعالية مسار العمل وتستخدم في الغالب في الرعاية الصحية والمنفعة العامة حيث لا يمكن وضع قيمة نقدية.
ملخص:
• يتم استخدام كل من تحليل التكلفة والمزايا وتحليل فعالية التكلفة في اتخاذ القرار لتحديد ما إذا كان ينبغي اتباع مشروع معين أو استثمار أو قرار أو مسار عمل.
• يمكن إجراء تحليل التكلفة والمنفعة عن طريق جمع جميع الفوائد أو الإيرادات التي سيتم الحصول عليها في المستقبل إذا تم اتباع المشروع (يمكن أن يكون أيضًا قرارًا تجاريًا أو استثمارًا أو نشاطًا متعلقًا بالعمل) وتقليل كل التكاليف المحتملة التي قد تنتج عن المشروع
• يقوم تحليل فعالية التكلفة بتقييم التكاليف التي سيتم تكبدها من أجل الحصول على فائدة أكبر لا يتم قياسها عادة من الناحية النقدية.
