الفرق الرئيسي - إدارة التغيير مقابل تغيير القيادة
إدارة التغيير وقيادة التغيير هما طريقتان متشابهتان لإدخال تغيير في المنظمة ، على الرغم من وجود بعض الاختلاف بينهما في نهج التغيير وحجمه. يتمثل الاختلاف الرئيسي بين هذين المصطلحين في أن إدارة التغيير هي تطبيق مجموعة من العمليات والآليات والأدوات في تمكين المؤسسة من الانتقال من الحالة الحالية إلى الحالة المستقبلية المرغوبة بينما قيادة التغيير هي القدرة على الإدارة والقيادة ، وتمكين عملية التغيير للوصول إلى حالة الرفاهية المستقبلية المنشودة.التغيير أمر لا مفر منه لأي منظمة للتعامل مع البيئات المتغيرة. "التكيف أو الموت" هو ما علّمه التطور للبشرية. التغيير يقود أي منظمة إلى حالة مستقبلية مرغوبة إذا تم التعامل معها بشكل صحيح. للتحريض على التغيير ، يتم استخدام طرق مختلفة في المنظمات. ستندرج هذه الأساليب إما في فئة إدارة التغيير أو تغيير القيادة. يتم الاستشهاد بالعولمة والابتكار التكنولوجي المستمر كعاملين رئيسيين لدفع التغيير في الأعمال.
ما هي إدارة التغيير؟
تشمل إدارة التغيير مجموعة من العمليات والآليات والأدوات المصممة للمساعدة في حالة حدوث تغيير من أجل انتقال سلس. من خلال تطبيق هذه الأدوات ، تحاول المنظمات ضمان مراقبة التغيير والبقاء في خط سيطرة المديرين. علاوة على ذلك ، مع التغيير ، يميل الاضطراب بين الموظفين إلى الحدوث ، وتتدفق التوترات. التمرد في التسلسل الهرمي واستنزاف الأموال من السيناريوهات المحتملة.تضمن إدارة التغيير عدم حدوث هذا الموظف والاضطراب النقدي. إنها طريقة لإحداث تغيير وإبقائه تحت السيطرة
تتم إدارة التغيير مع مجموعات الإدارة والمستشارين الخارجيين الذين لديهم خبرة في إدارة التغيير. سيعمل التنفيذيون نحو التغيير. عندما يتم إجراء التغيير وفقًا للخطة ، سيشعر الموظفون بأنهم منخرطون في عملية التغيير وسيعملون بشكل جماعي لتحقيق الحالة المنشودة. عادةً ما ترتبط إدارة التغيير بتغييرات صغيرة وانتقالات طويلة إذا كان تغييرًا أكبر.
ما هي قيادة التغيير؟
تغيير القيادة يرتبط بإلحاح التغيير والتغيير الأكبر حيث تكون الرؤية الجديدة المنشودة واسعة. يمكن تعريف قيادة التغيير على أنها القدرة على إدارة وقيادة وتمكين عملية التغيير لتحقيق حالة مستقبلية مرغوبة من الرفاهية.علاوة على ذلك ، يجب الاعتناء بالأشخاص المرتبطين بالتغيير بهدوء. السمات المشتركة المحددة لقيادة التغيير هي:
- القدرة على تطوير مناهج جديدة أو التفكير خارج الصندوق
- تحديد طرق أفضل وأسرع وأرخص للقيام بالأشياء
- جعل الناس يشترون التغيير وتحويلهم إلى أتباع التغيير
- تشجيع الآخرين على تغيير القيمة
هذه الصفات القيادية ليست شائعة بين جميع المديرين. غالبًا ما يرتبط القادة الكاريزماتيون الذين يتمتعون بمهارات عالية في العلاقات الشخصية في قيادة الأشخاص بقيادة التغيير. يمكنهم فقط قيادة التغيير وجعل الموظفين يقبلون التغيير. قادة التغيير لديهم القدرة على:
- تحديد مجالات التغيير بشكل صحيح
- إدارة مبادرات التغيير بسلاسة من خلال توقع الحواجز والاستعداد لها والاستجابة لها بفعالية
- خلق بيئة عمل منفتحة ومتقبلة
- إشراك الناس على جميع المستويات في مبادرة التغيير
يشمل التغيير الواسع إدارة المواقف المعقدة حيث يكون فهم العوامل الثقافية والاجتماعية أمرًا حيويًا. تتطلب مثل هذه المواقف نهجًا مبتكرًا في تطوير استراتيجيات عملية لتحقيق الحل الأمثل للمشاكل الناشئة عن هذه المواقف المعقدة.
يتم تحويل أتباع قائد التغيير من قبل قائد التغيير للعمل من أجل التغيير. في قيادة التغيير ، يتم تمكين الموظفين لترجمة حلم التغيير إلى واقع. في قيادة التغيير ، يمكن أن تخرج الأمور عن السيطرة ، على عكس إدارة التغيير. ستكون درجة التحكم في التغيير عاملاً مثيرًا للقلق. ومع ذلك ، فإن مهارة قائد التغيير يمكن أن تضمن استعادة السيطرة ، والتغيير يمكن أن يفيد الجماهير.
ما الفرق بين إدارة التغيير وقيادة التغيير؟
تعريف إدارة التغيير وقيادة التغيير
إدارة التغيير: إدارة التغيير هي تطبيق مجموعة من العمليات والآليات والأدوات في تمكين المؤسسة من الانتقال من الحالة الحالية إلى الحالة المستقبلية المرغوبة.
تغيير القيادة: تغيير القيادة هو القدرة على إدارة وقيادة وتمكين عملية التغيير لتحقيق حالة الرفاهية المستقبلية المنشودة.
خصائص إدارة التغيير وقيادة التغيير
السلطة
إدارة التغيير: ستسهل إدارة التغيير التغيير بدلاً من قيادة التغيير.
تغيير القيادة: قيادة التغيير ستكون القوة الدافعة للتغيير وتمكن قائد التغيير من السيطرة الكاملة على الانتقال.
التحكم
إدارة التغيير: تهدف إدارة التغيير إلى جعل الانتقال سلسًا وفعالًا. علاوة على ذلك ، فإنه يهدف إلى السيطرة الكاملة على التغيير طوال عملية النقل.
تغيير القيادة: تنطوي قيادة التغيير على العديد من المخاطر التي تنطوي عليها ، حيث أن الرؤية الجديدة المراد تحقيقها واسعة النطاق. لذلك ، يُنظر إلى تحمل المخاطر والمضي قدمًا على أنه تحدٍ رئيسي مع تغيير القيادة. يمكن للقيادة التي يمكن أن تلهم الآخرين التخفيف من مثل هذه المخاطر.
مقياس التغيير
إدارة التغيير: ترتبط إدارة التغيير بتغييرات صغيرة وتنفيذ التغيير في سلسلة من الخطوات القابلة للإدارة.
تغيير القيادة: تغيير القيادة يرتبط بتغييرات واسعة.
الاستعجال
إدارة التغيير: الإجراءات والأهداف المجدولة والميزانيات جزء من إدارة التغيير. تم التخطيط للانتقال جيدًا في المقدمة ، قبل تنفيذ التغيير.
تغيير القيادة: تغيير القيادة هو رد فعل على مطلب عاجل للتغيير.
استجابة
إدارة التغيير: في إدارة التغيير ، التغيير هو إجراء مخطط ويتم دمجه في الوضع الراهن.
تغيير القيادة: مع التغيير ، يتم تغيير القيادة بطريقة مبتكرة مع التفكير الجديد لدفع التغيير.
عنصر التغيير البشري
إدارة التغيير: يعمل الناس معًا للانتقال في إدارة التغيير. تجعل مجموعة العمليات والنهج المخطط له الأشخاص يشاركون ، وتشجع أدوات التحفيز الناس على التكيف مع التغيير.
تغيير القيادة: في قيادة التغيير ، يتبع الناس القائد لجعل التغيير ممكنًا. أيضًا ، سيتم تمكينهم لتحقيق التغيير.
قمنا بتصنيف الاختلافات بين إدارة التغيير وقيادة التغيير. كما ذكرنا سابقًا ، فإن إدارة التغيير وقيادة التغيير لديها اختلافات كبيرة بينهما.البيئة تقرر النهج الذي يجب اتباعه. تعد إدارة التغيير مهمة أسهل نسبيًا بينما تتسم قيادة التغيير بالكثير من عدم اليقين والمخاطر.
صورة مجاملة: "اجتماع قيادة الصفقة الجديدة في Microsoft" بقلم Maryland GovPics (CC BY 2.0) عبر Flickr "Change Control Board in Project Management" بواسطة Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) عبر Flickr
