الفرق الرئيسي - التغيير مقابل الابتكار
الفرق الرئيسي بين التغيير والابتكار هو أن التغيير هو الاختلاف في حالة الأمور المتعلقة بنقاط زمنية مختلفة بينما الابتكار شيء أصلي وجديد ، يتم تقديمه إلى العالم. يمكن أن تكون أفكارًا جديدة أو أجهزة جديدة أو عمليات جديدة. يُنظر إلى التغيير على أنه دائم ، ويُعتقد أن كل الأشياء في الكون تتغير. التغيير أمر لا مفر منه من أجل التنمية والنمو. الابتكار مهم أيضًا لأنه يفتح إمكانيات جديدة. التغيير يدفع الابتكار والابتكار يقودان التغيير. يخلق الابتكار فرصًا لا نهاية لها ويساعد التغيير في الاستفادة من هذه الفرص التي لا نهاية لها.
ما هو التغيير؟
يمكن تعريف التغيير بأنه "الاختلاف في حالة الأمور المتعلقة بنقاط زمنية مختلفة". الوقت يملي التغيير ، لذلك التغيير يحتاج إلى تصور في مراحل مختلفة من عامل معين. قد تكون تنظيمية أو شخصية. يمكن أن يكون التغيير فعلًا (متعمدًا) أو يصبح (طبيعيًا). سيكون للتغيير دائمًا مرحلتان. الأولى هي المرحلة السابقة أو القديمة ، والأخرى هي المرحلة الجديدة (بعد التغيير). تعد معرفة كلتا المرحلتين شرطًا أساسيًا لتأكيد حدوث التغيير. إنها مقارنة بين المراحل المختلفة وتقييم الاختلافات بين هذه المراحل. يمكن أن يكون التغيير إيجابيًا أو سلبيًا. تم استبدال iPhone 5 بـ iPhone 6 وهو مثال جيد للتغيير.
يمكن النظر إلى التغيير في سياق مختلف. سننظر إليه في سياق إداري. الإدارة هي عملية التخطيط والتنظيم والمراقبة والتحكم من أجل تحقيق أهداف المنظمة من خلال الاستخدام الفعال للموارد النادرة المتاحة.إن عنصر التحكم هو كل شيء عن التغيير ، وهو يخلق دورة لا تنتهي أبدًا. إذا كانت النتائج الحالية لا تتماشى مع أهداف المنظمة ، يتم وضع خطط جديدة وترحيلها وهو تغيير في سياق الإدارة. لكن التغيير ليس الغرض من الإدارة. التغيير غير مقصود ويحدث بشكل طبيعي في عملية الإدارة.
في الإدارة ، يمكن تحديد قيمة للتغيير. سيعكس هذا مدى جودة أو سوء التغيير بالنسبة للمؤسسة. على سبيل المثال ، قد يؤدي تغيير المنتج إلى زيادة 10٪ في الربح والتي يمكن اعتبارها قيمة التغيير.
ما هو الابتكار؟
يمكن أن يكون الابتكار أفكارًا جديدة أو أجهزة جديدة أو عمليات جديدة. يمكن تعريفه على أنه شيء أصلي وجديد يتم تقديمه للعالم.في سياق إداري ، لاحظ Peter Drucker (2002) أن الابتكار هو وظيفة محددة لريادة الأعمال وقدرتها على تكوين ثروة جديدة أو إنتاج موارد أو تحسين القدرة على تكوين الثروة من الموارد الحالية. يمكن أن يكون الابتكار مقصودًا أو عرضيًا. الابتكار ليس إضافة قيمة ، ولكنه خلق قيمة جديدة. يبدأ الابتكار بتحليل مصادر الفرص الجديدة. الفرص هي الحاجات غير المشبعة. من خلال الابتكار ، يتم تلبية هذه الاحتياجات.
يقال أن الابتكار عامل مستقل. لا يمكن الحكم عليه لأنه لن يكون لديه أي منتج قريب أو ذي صلة يمكن مقارنته لأنه جديد ومبتكر لتلبية حاجة غير مرضية. لذا فهي مستقلة بطبيعتها. علاوة على ذلك ، يُعتقد أن الابتكار ينبع من التغيير الإدراكي بدلاً من تغيير الواقع. تغيير الواقع هو عملية مستمرة وطبيعية. لكن الإدراك أو التغيير التخيلي متقطع وغير مرتبط وجديد. هذا يخلق أفكارًا ثورية تؤدي بدورها إلى الابتكار.على سبيل المثال ، أدى التغيير الإدراكي لكيفية السفر إلى اختراع الطائرات. لم تكن للطائرة مقارنة حيث كانت المركبات البرية فقط موجودة في ذلك الوقت ، لذلك يمكننا فهم العامل المستقل للابتكار أيضًا في هذه الحالة.
ما الفرق بين التغيير والابتكار؟
كما نظرنا في التفاصيل الوصفية التفصيلية لكل من التغيير والابتكار ، الآن سنقارن بينهما لتحديد الاختلافات الرئيسية بين هذين المصطلحين.
تعريف التغيير والابتكار
التغيير: الاختلاف في الحالة المتعلقة بنقاط زمنية مختلفة.
الابتكار: الابتكار شيء أصلي وجديد ، يتم تقديمه للعالم. يمكن أن تكون أفكارًا جديدة أو أجهزة جديدة أو عمليات جديدة.
خصائص التغيير والابتكار
المعرفة
التغيير: المعرفة والموارد السابقة مطلوبة لحدوث التغيير.
الابتكار: المعرفة السابقة ليست ضرورية لحدوث الابتكار.
المقارنة
التغيير: التغيير يمكن مقارنته بموقف أو منتج سابق وهو نسبي بطبيعته.
الابتكار: لا يمكن مقارنة الابتكار بسهولة لأنه لا يحتوي على عوامل قريبة يمكن مقارنتها لأنه غير مرتبط في
تحتاج
التغيير: سيؤدي التغيير فقط إلى تحسين القدرة على تلبية حاجة لها حل بالفعل. التغيير لن يساعد في الرد على عدم الرضا
الابتكار: سيكون الابتكار هو الحل لتلبية حاجة غير مرضية لم يكن لها حل سابقًا.
الاستمرارية
التغيير: التغيير هو عملية مستمرة وطبيعية من التبني وتحسين الكفاءة.
الابتكار: الابتكار متقطع بطبيعته وينشأ عادةً من التغيير الإدراكي.
