التدريب مقابل الملاحظات
في ظاهر الأمر ، تبدو كلمتا التدريب وردود الفعل مختلفة جدًا عندما تسمعها. إنه بسبب الاختلافات الملحوظة بين المفهومين كما عرفناهما منذ طفولتنا. بعد كل شيء ، ألا يتم تدريب كل شيء على إعطاء التعليمات لشخص ما والتعليقات المهتمة بتقديم معلومات حول أداء شخص ما؟ في مكان العمل ، يعتبر كل من التدريب والتغذية الراجعة مهمين للمدير وعليه أن يستخدم المفهومين بحكمة. ومع ذلك ، فمن الأفضل فهم الفروق الدقيقة بين المصطلحين قبل تطبيق هذه المبادئ.
تدريب
لزيادة إمكانات الموظفين ، يتم استخدام التدريب كأداة بشكل فعال من قبل القادة في مكان العمل. هذه مهارة مطلوبة في المديرين وتعتبر مهمة لتطوير الكفاءات الأساسية في القوى العاملة. من الصعب تصور التدريب في مكان العمل إذا كان كل ما رآه المرء باسم التدريب هو تدريس الفصول الدراسية المنظمة لنقل المعرفة في عدد قليل من الموضوعات لمسح الاختبارات التنافسية. في مكان العمل ، يدور التدريب حول إحداث تغييرات إيجابية في سلوك القوى العاملة. يصبح من الواضح حتى لشخص من الخارج أن التدريب بدون تغذية راجعة غير مكتمل ، ولا يمكن للمرء أن يتوقع حدوث تغيير في سلوك الشخص حتى يتم تزويده بردود فعل من قبل مدربه.
ملاحظات
التعليقات جزء مهم من تدريب الفرد وتعتبر طريقة غير رسمية لمحاولة إحداث تغييرات في سلوك الموظفين في مكان العمل. يُنظر إلى التعليقات على أنها نصيحة أو تقييم إيجابي.التعليقات هي أداة في يد المدرب لتحسين أداء القوى العاملة. ردود الفعل ، إذا كانت في شكل نقد بناء ، يمكن أن تحقق العجائب لأن الناس يحبون أن يعرفوا كيف يسيرون وما يجب عليهم فعله لتحسين
ما الفرق بين التدريب والتغذية الراجعة؟
• التعليقات هي جزء لا يتجزأ من جهود التدريب على الرغم من أن العكس من ذلك غير صحيح ، والتعليقات لا تتطلب التدريب
• تركز التعليقات على الماضي بينما يركز التدريب على المستقبل
• التعليقات تجعل المرء مدركًا لذاته ، ويدرك نقاط قوته وضعفه
• ومع ذلك ، بدون مزيد من المساعدة في شكل تدريب ، تكون الملاحظات غير فعالة
• التعليقات هي مجرد واحدة من الأدوات في يد المدرب لإحداث تغييرات في سلوك الموظفين ولتطوير المهارات القيادية
• التعليقات هي معلومات حول الماضي معطاة الآن لتؤثر على المستقبل
