الفرق الرئيسي - منظمة الخط مقابل المنظمة الوظيفية
يمكن ترتيب منظمة وفقًا لمجموعة متنوعة من الهياكل ، مما يسهل على المنظمة العمل والأداء. يتمثل الاختلاف الرئيسي بين التنظيم الخطي والتنظيم الوظيفي في أن التنظيم الخطي يعمل بهيكل تتدفق فيه خطوط السلطة المباشرة من الإدارة العليا وتتدفق خطوط المسؤولية في الاتجاه المعاكس بينما التنظيم الوظيفي هو المكان الذي تنقسم فيه الشركة إلى مجموعات أصغر بناءً على المجالات الوظيفية المتخصصة ، مثل التمويل والإنتاج والتسويق.للهيكل التنظيمي تأثير مباشر على سرعة اتخاذ القرار وتخصيص المهام ، وبالتالي فهو جانب حيوي من جوانب المنظمة.
ما هي منظمة لاين؟
تنظيم الخط هو هيكل تنظيمي شائع الاستخدام حيث تتدفق خطوط السلطة المباشرة من الإدارة العليا وخطوط المسؤولية في الاتجاه المعاكس. هذا هو نهج من أعلى إلى أسفل للإدارة حيث يتم اتخاذ القرارات من قبل الإدارة العليا وإبلاغها لموظفي المستوى الأدنى في التسلسل الهرمي. يتم تعيين المديرين المباشرين لإدارة الفرق التي تعمل بهدف تحقيق النتيجة المرجوة. التنظيم الخطي هو أقدم وأبسط طريقة للتنظيم الإداري.
هذا هيكل تنظيمي بسيط للغاية لفهمه وإدارته بسبب تنفيذ التسلسل القياسي للأوامر (خط رسمي للسلطة ينتقل من أعلى رتبة إلى أدنى رتبة في خط مستقيم). في هذا النوع من المؤسسات ، يعرف كل موظف بوضوح منصبه ويتم تخصيص خطوط واضحة للسلطة والمسؤولية لجميع الموظفين.
أحد أهم عيوب التنظيم الخطي هو أن هذا النوع من البنية غالبًا ما ينتج عنه اتصال أحادي الاتجاه. يتم اتخاذ القرارات من قبل الإدارة العليا وقد لا يتم إرسال الشكاوى والاقتراحات المقدمة من الموظفين ذوي الرتب الدنيا إلى السلطة العليا. الموظفون ذوو المستوى الأدنى أقرب إلى العملاء ، وبالتالي يجب دمج خبرتهم واقتراحاتهم في عملية صنع القرار.
الشكل 01: الهيكل التنظيمي للخط
ما هي المنظمة الوظيفية؟
المنظمة الوظيفية هي بنية تنظيمية مستخدمة على نطاق واسع حيث تنقسم المنظمة إلى مجموعات أصغر بناءً على المجالات الوظيفية المتخصصة مثل التمويل والتسويق والإنتاج.يشار إلى هذه المجالات الوظيفية أيضًا باسم "الصوامع". تتم إدارة كل وظيفة من قبل رئيس قسم لديه مسؤولية مزدوجة ليكون مسؤولاً أمام الإدارة العليا وتوجيه القسم المعني لتحقيق أداء مناسب.
الشكل 2: الهيكل التنظيمي لمنظمة وظيفية
في منظمة وظيفية ، يجب أن تكون جميع الأقسام متزامنة وتعمل من أجل تحقيق هدف مشترك. من الناحية العملية ، لا يحدث هذا إلى المدى المقصود وقد تنشأ تعارضات بين الإدارات لأن كل قسم يحاول إظهار نتائج أفضل من الأقسام الأخرى.
على سبيل المثال. تعمل شركة منذ بداية العام في هيكل وظيفي. أثناء إعداد الميزانية للسنة المالية القادمة ، أعلن رئيس قسم المالية أن الحد الأقصى لمبلغ الأموال الذي يمكنهم تخصيصه للمشاريع الاستثمارية هو 250 مليون دولار.ومع ذلك ، أكد رؤساء أقسام البحث والتطوير والتسويق على أنهم يخططون لتنفيذ مشاريع استثمارية جديدة بقيمة 200 مليون دولار و 80 مليون دولار على التوالي. نظرًا لعدم كفاية الأموال ، يمكن تنفيذ مشروع واحد فقط أو سيتعين على إدارة الشؤون المالية زيادة حصة الاستثمارات.
ما هو الفرق بين منظمة الخط و المنظمة الوظيفية؟
منظمة الخط مقابل المنظمة الوظيفية |
|
| تعمل المنظمة الخطية بهيكل تتدفق فيه خطوط السلطة المباشرة من الإدارة العليا وتتدفق خطوط المسؤولية في الاتجاه المعاكس. | التنظيم الوظيفي هو المكان الذي تنقسم فيه الشركة إلى مجموعات أصغر بناءً على المجالات الوظيفية المتخصصة مثل التمويل والإنتاج والتسويق. |
| التخصص | |
| مستوى التخصص منخفض في التنظيم الخطي | مستوى التخصص مرتفع في التنظيم الوظيفي |
| صنع القرار | |
| يتم تفويض صنع القرار إلى مديري الإدارات إلى حد كبير في التنظيم الوظيفي. | لا تحدد علاقة تطورية. |
| الموقف تجاه الآخرين | |
| الهيكل التنظيمي الخطي مناسب في الغالب للمنظمات الصغيرة والمتوسطة الحجم | يمكن أن يحقق الهيكل التنظيمي الوظيفي فوائد أوسع للمؤسسات الكبيرة. |
ملخص - منظمة الخط مقابل المنظمة الوظيفية
يعتمد الاختلاف بين التنظيم المباشر والمنظمات الوظيفية بشكل أساسي على الطريقة التي يتم تنظيمها بها. المنظمات التي تعمل بخطوط واضحة للسلطة تتدفق من الإدارة العليا ولديها خطوط مسؤولية تتدفق في الاتجاه المعاكس تسمى منظمة الخط. إذا تم فصل المهام وفقًا للوظائف المتخصصة ، فإن هذه المنظمات هي منظمات وظيفية. يجب اختيار الهيكل التنظيمي بعناية وهذا سيعتمد على طبيعة العمل وتفضيل الإدارة العليا والهياكل التنظيمية المدارة بشكل صحيح يمكن أن يؤدي إلى زيادة تحفيز الموظفين وتقليل التكاليف.
