الاختلاف الرئيسي بين مبادئ فايول وتايلور للإدارة هو أن مبادئ تايلور للإدارة تهتم بتقييم أداء الموظفين وإنجاز العمل بكفاءة أكبر ، بينما تهتم مبادئ فايول للإدارة بإدارة المشاكل في الإدارة العليا وجهة نظر
في بيئة عمل إيجابية ، تقع على عاتق المدير مسؤولية إيجاد أفضل الأساليب الممكنة للموظفين لأداء مهامهم وإدارتها. علاوة على ذلك ، فهو أحد مبادئ نظرية الإدارة الكلاسيكية.
ما هي مبادئ تايلور للإدارة؟
تركز مبادئ تايلور للإدارة على مراقبة سير العمل وتقييم كفاءتها وفعاليتها. يرتبط هذا في الغالب بقطاعات الإنتاج والهندسة. علاوة على ذلك ، كان مطور هذه النظرية FW Taylor. لذلك ، تسمى هذه النظرية أيضًا بنظرية إدارة تايلور.
الشكل 01: فريدريك وينسلو تايلور
مبادئ تايلور للإدارة ، والتي تتكون من المبادئ التالية ، هي ثورة ذهنية لكل من صاحب العمل والموظفين.
- علم وليس القاعدة العامة: الجوهر هو العلم
- انسجام داخل المجموعة - الوحدة داخل المجموعة
- تعاون وليس الفردية- داعمين مع بعضنا البعض بدلاً من الأداء الشخصي
- تطوير الموظفين لتحقيق الكفاءة
ما هي مبادئ فايول للإدارة؟
تركز مبادئ فايول للإدارة على تحقيق التنظيم الأكثر عقلانية لإدارة المهام المختلفة المحددة ضمن تقسيم معقد للعمل. علاوة على ذلك ، قدم هنري فايول نظرية الإدارة هذه.
الشكل 02: هنري فايول
علاوة على ذلك ، تتكون مبادئ فايول للإدارة من 14 مبدأ للإدارة ، والتي تستند إلى الحقائق الأساسية.
- تقسيم العمل: العمل المنجز كأعمال أو عمليات صغيرة ، مما يخلق التخصص.
- السلطة والمسؤولية: تقترح السلطة حق إعطاء الأمر والحصول على الطاعة والمسؤولية هو إحساس الولاء الذي ينشأ من السلطة.
- الانضباط: احترام القواعد التنظيمية وشروط التوظيف.
- وحدة القيادة: سيعمل الموظفون للقيادة من قبل رئيسهم.
- Unity of Direction: الجميع يعملون من أجل نفس الأهداف من أجل تحسين الشركة
- التبعية: لا توجد مصلحة شخصية أو جماعية ، فقط المصلحة العامة تبقى.
- المكافأة: يساهم نظام الدفع في نجاح المنظمة
- المركزية: يجب أن يكون هناك أفضل استخدام لموارد المنظمة.
- السلسلة العددية: يشير هذا إلى علاقة الرئيس ـ المرؤوس داخل المنظمة.
- الترتيب: لكل شيء مكان أو تسلسل
- حقوق الملكية: لا تمييز
- استقرار حيازة الموظفين: يعد الاحتفاظ بالموظفين أو التوظيف طويل الأمد أمرًا مهمًا.
- مبادرة: جلب شيء جديد للشركة
- Esprit de Corps (الوحدة قوة): روح الفريق في المنظمة.
هذه المبادئ الأربعة عشر مفيدة جدًا في إدارة المنظمات. بشكل عام ، هذه أدوات مفيدة لمختلف المهام التنظيمية مثل التنبؤ والتخطيط واتخاذ القرار والتنسيق والتحكم.
ما هو التشابه بين مبادئ فايول وتايلور للإدارة؟
- كلا المبدأين لهما هدف مشترك لتحقيقه - لتعزيز مستويات كفاءة المنظمات.
- علاوة على ذلك ، فإنهم يشتركون في مبادئ مشتركة مثل العمل مقسم ومتخصص ، ومسؤوليات المديرين ، والوحدة داخل المجموعة وما إلى ذلك.
ما هو الفرق بين مبادئ فايول وتايلور للإدارة؟
هناك فرق كبير بين مبادئ فايول وتايلور للإدارة. تراعي مبادئ تايلور للإدارة كفاءة الموظف ، بينما تراعي مبادئ فايول لنظرية الإدارة المحددات البشرية والسلوكية للمنظمة.
تؤكد مبادئ فايول للإدارة على أنشطة مثل التخطيط والتحكم ، بينما تؤكد مبادئ تايلور للإدارة على دراسة العمل ووقت دراسة العمال. علاوة على ذلك ، تركز مبادئ فايول بشكل أكبر على وجهة نظر الإدارة العليا في حل المشكلات ، بينما تؤكد مبادئ تايلور على الإدارة منخفضة المستوى في المنظمة. إذن ، هذا فرق آخر بين مبادئ فايول وتايلور للإدارة.
ومع ذلك ، يمكن تطبيق مبادئ فايول على أي منظمة ؛ لأنه قابل للتطبيق عالميًا ، لكن مبادئ تايلور يتم تطبيقها فقط على المنظمات المتخصصة مثل الإنتاج والهندسة.
ملخص - مبادئ فايول مقابل تايلور للإدارة
على الرغم من أن كلا النظريتين الإداريتين تم تشكيلهما لتعزيز مكان العمل الإيجابي ، إلا أن هناك اختلافات كبيرة بين النظريتين. يتمثل الاختلاف الرئيسي بين مبادئ تايلور للإدارة ومبادئ فايول للإدارة في أن مبادئ تايلور تنظر في سير العمل ومستويات كفاءة المشغل في المؤسسة بينما تنظر مبادئ نظرية الإدارة في نهج الإدارة العليا لحل المشكلات.
صورة مجاملة:
1. "فريدريك وينسلو تايلور المحاصيل" (المجال العام) عبر ويكيميديا كومنز
2. "Henri Fayol ، 1900" بواسطة Unknown - أواخر القرن التاسع عشر ، أيضًا صورة أوائل القرن العشرين (المجال العام) عبر Commons Wikimedia
