المعاملات مقابل القيادة التحويلية
القيادة هي صفة لا توجد إلا في عدد قليل من الأفراد ولكن هؤلاء هم الأشخاص الذين يلعبون دورًا حيويًا في أي منظمة حيث يقدمون التوجيه للمرؤوسين. وبالتالي ، فهي مثل دفة قارب في جسم مائي. مع مرور الوقت ، ربما تغيرت الهياكل التنظيمية والتقنيات ، لكن دور القائد لا يزال مهمًا كما كان دائمًا. نظريات القيادة التحويلية والمعاملات هما اثنتان من العديد من نظريات القيادة المختلفة التي يقترحها ويمارسها الأشخاص في المنظمات والظروف المختلفة.هناك اختلافات بين أسلوبي القيادة التي سيتم تعدادها في هذه المقالة. يمكن أن يكون فهم هذه الاختلافات مفيدًا لجميع أولئك الذين يتابعون دورات الإدارة.
قيادة المعاملات
هذا هو أسلوب القيادة حيث يأخذ القائد المساعدة في المكافآت والعقوبات لتحفيز الموظفين للوصول إلى أهداف المنظمة. يميل الموظفون إلى الحصول على مكافآت عندما يُرى أنهم يعملون بجد لتحقيق الأهداف التي حددها القائد بينما يعاقبون على انتهاك أهداف وتوقعات القائد. قد تأخذ المكافآت شكل المكافأة والحافز والثناء من القائد. من ناحية أخرى ، يمكن استخدام خفض الرتبة وحجب المكافأة وما إلى ذلك كعقوبة من قبل القائد. ومع ذلك ، يجب على القائد أن يفهم أن المكافآت والعقوبات ليست سوى أدوات لتحقيق أهداف المنظمة ، وهناك حد لاستخدام هذه الأدوات. السبب في تسمية هذا النمط بالمعاملات هو استخدام المكافآت في مقابل الأداء.
هذا النمط من القيادة مثمر في الظروف العادية وذلك للسماح بالتدفق السلس للعمليات اليومية ولكن وجد أنه غير موجود في الأوقات التي تكون فيها هناك حاجة لتوجيه المنظمة أو توفير الإحساس بالتوجيه الموظفون. تعتبر قيادة المعاملات مثالية للتأكد من أن كل شيء يسير بسلاسة. وجد القادة الذين يفتقرون إلى السلطة أن هذا النمط من القيادة فعال للغاية. أيضًا ، يستخدم القادة الذين يمرون بمرحلة انتقالية هذا الأسلوب للبقاء في السيطرة.
القيادة التحويلية
يتطلع القائد الذي يمارس النظرية التحويلية للقيادة إلى إدارة العمليات اليومية فقط ولديه الرغبة في تغيير مرؤوسيه أثناء قيادة هذا التحول. هذا أسلوب يتطلب الكاريزما والفكر والإلهام والتفكير الفردي من القائد. يحاول القائد التواصل مع الموظفين في محاولة لتشكيل رابطة عاطفية. يحاول القائد تطوير العلاقات مع الموظفين على الرغم من معاملتهم بإنصاف.يقدم التشجيع للموظفين الذين يضعون ثقتهم وإيمانهم في القائد. لا ينصب التركيز في هذا النمط من القيادة على المكافآت والعقوبات ولكن على بناء فريق من خلال التعاون وتحفيز المرؤوسين.
ما الفرق بين القيادة التحويلية والقيادة التحويلية؟
• تستند القيادة التحويلية إلى العلاقات بينما تستند قيادة المعاملات على تبادل المكافآت والعقوبات.
• أسلوب قيادة المعاملات يناسب القادة الذين لديهم القليل من السلطة بينما القادة الذين يتمتعون بالكاريزما والتأثير يستفيدون بشكل أفضل من القيادة التحويلية.
• بالنسبة للقادة الذين يمرون بمرحلة انتقالية ولأولئك الذين يريدون فقط ضمان سير العمليات اليومية ، فإن قيادة المعاملات مثالية.
• القيادة التحويلية ترغب في التغيير في الموظفين لصالح المنظمة وتستخدم الإلهام والكاريزما لإحداث هذا التغيير.
• كلا الأسلوبين في القيادة لهما مزايا وعيوب خاصة بهما ويجب على القائد الاستفادة من كليهما في بعض الأحيان لتحقيق أهداف المنظمة.
