الفرق بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية

جدول المحتويات:

الفرق بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية
الفرق بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية

فيديو: الفرق بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية

فيديو: الفرق بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية
فيديو: الفرق بين القيادة التبادلية والقيادة التحويلية 2024, يوليو
Anonim

الفرق الرئيسي بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية هو أنه في أسلوب القيادة الخادمة ، ينصب تركيز القائد على أتباعه ، بينما في القيادة التحويلية ، ينصب تركيز القائد على المنظمة والأهداف التنظيمية.

القيادة لا تعني فقط المستوى الأعلى ؛ يمكن العثور على القادة على جميع المستويات. علاوة على ذلك ، يمكن للاستراتيجيات والممارسات المختلفة أن تصنع أسلوب قيادة فريدًا. القيادة بالخدمة والقيادة التحويلية هما نوعان من أنماط القيادة. يمكن للأفراد والمؤسسات تحقيق النجاح مع كل من أساليب القيادة هذه.

ما هي القيادة الخادمة؟

المفهوم الرئيسي وراء القيادة الخادمة هو أن القادة يخدمون الناس. وبالتالي ، فإن القادة الخدم يتشاركون في السلطة ، ويعطون الأولوية لاحتياجات الموظفين ويوفرون أقصى قدر من الدعم للتطوير والأداء قدر الإمكان. بسبب هذا السلوك ، يتمتع الموظفون بمستويات أعلى من الثقة في مديريهم ، وسيكون لهم الحرية في اقتراح أفكارهم الخاصة لتحسين المنظمة والنمو الفردي.

علاوة على ذلك ، يركز القائد الخدم على نمو المجتمعات التي ينتمي إليها. كما أنه ليس لديه مصلحة في تجميع القوة والاستقلالية.

الفرق بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية
الفرق بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية

الخصائص

فيما يلي الخصائص الأكثر شيوعًا للقيادة الخادمة

  • الاستماع
  • التعاطف
  • شفاء
  • إقناع
  • التصور
  • البصيرة
  • الوكالة
  • وعي
  • بناء المجتمع
  • التزام للناس

ما هي القيادة التحويلية؟

المفهوم الرئيسي وراء القيادة التحويلية هو تشجيع الناس وإلهامهم وتحفيزهم للوصول إلى المستوى التالي من حياتهم المهنية. سيساعد على جعل مستقبل المنظمة ناجحًا. علاوة على ذلك ، تعتبر القيادة التحويلية بمثابة عملية يقوم فيها "القادة وأتباعهم برفع بعضهم البعض إلى مستويات أعلى من الأخلاق والتحفيز".

يلهم القادة التحويليون ويحفزون القوى العاملة لديهم دون سيطرة. علاوة على ذلك ، فإنهم يثقون في تمكين الموظفين المدربين ، واتخاذ السلطة بشأن القرارات في المهام الموكلة إليهم.أيضًا ، هذا هو أسلوب الإدارة الذي يمنح الموظفين مساحة كافية للإبداع والاستباقية وإيجاد حلول جديدة للقضايا السائدة.

الخصائص

  • يُظهر المعايير الأخلاقية داخل المنظمة ويجذب الآخرين لاتباعها.
  • يغذي محطة عمل أخلاقية بقيم وأولويات ومعايير واضحة
  • يخلق أيضًا ثقافة تنظيمية من خلال تشجيع الموظفين على المضي قدمًا بعقلية منفتحة
  • مزيد من الاهتمام بالأصالة والمساعدة والتواصل المفتوح
  • يسهل التدريب ولكن يسمح للموظفين باتخاذ قراراتهم الخاصة واتخاذ سلطة المهام

ما هي أوجه التشابه بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية؟

  • كل من أساليب القيادة الخادمة والتحويلية موجهة نحو الناس.
  • يؤكدون على أهمية تقدير وتقدير الناس مع تمكينهم وتدريبهم وتعزيزهم.
  • في الواقع ، كلتا النظريتين متساويتان في التأكيد على الاعتبار الفردي وتقدير المتابعين.
  • علاوة على ذلك ، كلا الأسلوبين في القيادة مؤثران.
  • في كلا الأسلوبين القياديين ، يسمح القادة لأتباعهم باتخاذ قراراتهم الخاصة والعمل بقدراتهم.
  • علاوة على ذلك ، فإنهم يضعون درجة عالية من الثقة لموظفيهم.

ما هو الفرق بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية؟

تركيز القيادة هو الفرق الرئيسي بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية. في القيادة الخادمة ، يخدم القائد أتباعه أثناء وجوده في القيادة التحويلية ، ويحث القائد أتباعه على الانخراط في الأهداف التنظيمية ومساعدتها.

يعتمد القادة التحويليون بشكل أكبر على خصائصهم الكاريزمية للتأثير على المتابعين ، بينما يؤثر القادة الخدم على أتباعهم من خلال الخدمة المقدمة.يعتقد القادة التحويليون أن الموظفين هم القوة الدافعة للأهداف التنظيمية ، لكن القادة الخدم لديهم اهتمام أكبر بالأهداف الفردية لمنع الموظفين من أن يصبحوا غير سعداء وراكدين.

الجدول التالي يلخص الفرق بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية.

الفرق بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية في شكل جدول
الفرق بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية في شكل جدول

ملخص - القيادة بالخدمة مقابل القيادة التحويلية

على الرغم من أن كلا الأسلوبين في القيادة موجهان للأشخاص ، إلا أن تركيزهم القيادي مختلف تمامًا. يتمثل الاختلاف الرئيسي بين القيادة الخادمة والقيادة التحويلية في أن القيادة الخادمة تهتم بالقائد الذي يخدم أتباعه بينما تتعلق القيادة التحويلية بالقائد الذي يشارك في الأهداف التنظيمية ويدعمها.

موصى به: