التحويلية مقابل القيادة الظرفية
هناك عدة أشكال من أساليب القيادة المتبعة في المنظمات والقيادة التحويلية والقيادة الظرفية هما نوعان من أساليب القيادة تلك. تشرح هذه المقالة ماهية هذين الأسلوبين في القيادة ، والفرق بين القيادة التحويلية والقيادة الظرفية.
ما هي القيادة التحويلية؟
قدم جيمس ماكجريجور بيرنز مفهوم القيادة التحويلية. يشجع القادة التحويليون دائمًا مرؤوسيهم على بذل المزيد من الجهد والقيام بعمل إضافي أكثر من توقعات الرؤساء.عند ممارسة هذا النوع من القيادة ، يتم تحفيز المرؤوسين وتشجيعهم على تقديم أقصى مساهماتهم لتحقيق الأهداف النهائية للمنظمة.
وفقًا لباس ، هناك أربعة مكونات رئيسية في أسلوب القيادة التحويلية كما هو موضح أدناه:
1. التحفيز الفكري - هذا يعني أن القادة التحويليين يشجعون دائمًا أتباعهم على أن يكونوا أكثر إبداعًا وإبداعًا ويقدرون المبادرات الجديدة.
2. الاعتبار الفردي - يستمع القادة التحويليون إلى أتباعهم ويوفرون الفرص لمشاركة الأفكار ومناقشة عوامل معينة لأنهم يقدرون أفكار الجميع.
3. الدافع الملهم - يعمل القادة التحويليون من أجل رؤية معينة ، ويجعلون أتباعهم يعملون نحو هدف مشترك.
4. التأثير المثالي - يحترم التابعون هؤلاء القادة ويثقون بهم ، وبالتالي ، يمكن اعتبارهم قدوة.
ما هي القيادة الظرفية؟
وفقًا لأسلوب القيادة هذا ، يوجه القادة أتباعهم بالنظر إلى نوع الموقف. لقد غير القادة الناجحون أسلوبهم في القيادة فيما يتعلق بمستويات نضج أتباعهم وكل مهمة من المهام التي يشاركون فيها ، والهدف الرئيسي لهؤلاء القادة هو إنتاج مخرجات عالية الجودة في الوقت المحدد. لذلك ، لا يجوز لهم إنشاء روابط قوية مع مرؤوسيهم من أجل تحقيق أهدافهم بشكل فعال.
في أسلوب القيادة هذا ، يفكر القادة في تطوير كفاءات أتباعهم. يغير القادة أسلوبهم وفقًا للموقف ويحتاج الأتباع إلى التكيف مع التغييرات. قد تحدث هذه التغييرات بشكل متكرر لتتناسب مع الوضع الحالي.
ما هو الفرق بين القيادة التحويلية والقيادة الظرفية؟
• يمكن اعتبار كلا الأسلوبين القياديين نهجين فعالين للقيادة التنظيمية بناءً على بيئة العمل والوضع.
• يتصرف القادة التحويليون وفقًا للرؤية والإلهام ويتصرف القادة الظرفية وفقًا لحالة معينة.
• القادة التحويليون هم شخصيات جذابة ، والتي كانت مفيدة في إلهام وتحفيز العمال لتغيير سلوكياتهم وتطويرها إلى المستويات المتوقعة من معايير الجودة.
• يرتبط عدد من العوامل بالقيادة الظرفية ، بما في ذلك الموارد والعلاقات الخارجية والثقافة التنظيمية وإدارة المجموعة ولكن أسلوب القيادة التحويلية ليس له أي ارتباط بالثقافة التنظيمية.
• يمكن اعتبار القيادة التحويلية أسلوبًا مفضلًا واحدًا بينما يمكن تطبيق القيادة الظرفية بمهارات القيادة من أجل تحفيز الموظفين وإلهامهم للعمل وفقًا للموقف المحدد.
الصور بواسطة: Kumar Appaiah (CC BY 2.0)، Orange County Archives (CC BY 2.0)
مزيد من القراءة:
