القيادة مقابل إدارة المشروع
تتضمن إدارة المشروع استخدام المعرفة والتقنيات والمهارات لتنفيذ المشاريع بشكل أكثر فعالية وكفاءة. عادة ما تتماشى المشاريع مع أهداف منظمات الأعمال. يعتمد نجاح المشاريع بشكل كبير على فعالية فريق المشروع ومدى أداء كل منهم لمهامه وكذلك قدرات مدير المشروع على قيادة وإدارة الفرق وفقًا لمتطلبات العملاء. توضح هذه المقالة الفرق بين إدارة وقيادة المشروع في المؤسسة.
إدارة مشروع
بدء المشروع وتخطيطه وتنفيذه ومراقبته والتحكم فيه وإغلاقه هي المكونات الأساسية لإدارة المشروع. في فرق المشروع ، يعمل جميع الأعضاء معًا لتحقيق أهداف محددة وتقديم مخرجات عالية الجودة للمستخدمين النهائيين. مع تأثير التآزر ، يكون العمل الجماعي أكثر إنتاجية من العمل كأفراد. مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن إكمال المشروع ضمن النطاق ، والإطار الزمني المحدد ، وضمن الميزانية ، وما إلى ذلك لأنه يعمل كوسيط بين راعي المشروع وأعضاء فريق المشروع.
قيادة مشروع
قيادة المشروع هي توجيه أعضاء الفريق للوفاء بمتطلبات المشروع من خلال منحهم التوجيه الاستراتيجي ، وتحديد هدف الفريق ، ومواءمة جميع أعضاء الفريق في هذا الاتجاه. يقوم القادة الفعالون دائمًا بتحفيز وإلهام المتابعين. من وجهة النظر التنظيمية ، يجب على مدير المشروع كقائد جيد تشجيع الموظفين على أن يكونوا أكثر إبداعًا ويحتاجون إلى إلهامهم. بعد ذلك سيحاولون تجربة أشياء جديدة وطرق جديدة للقيام بالأشياء بدلاً من الالتزام بالطرق التقليدية لأداء مهمة معينة. بهذه الطريقة ، يمكن تحسين إنتاجية الموظف.
ما الفرق بين قيادة وإدارة المشروع؟
يوجه القادة فريق المشروع من خلال منحهم التوجيه الاستراتيجي وتحديد أهداف الفريق. يتم الترحيب بأفكار الموظف من قبل الشخص الذي يقود المشروع حيث يواجه الموظفون ظروف الوقت الحقيقي. لذلك سيشعر الموظفون بأنهم موضع تقدير ، ويتم تقييم مساهمتهم. لذلك سيحاولون تقديم أقصى مساهماتهم في استكمال المشاريع بنجاح.
المديرون هم الأشخاص الذين يخصصون أهداف أداء لكل فرد ليتم إكمالها خلال فترة معينة ، مع الأخذ في الاعتبار كل من كفاءاتهم. من خلال تقييم أدائهم ، يقررون المنطقة أو المجال الذي يحتاج إلى تحسين ويقدمون التدريب لمطابقة تلك المتطلبات.
يجب أن يهتم قائد المشروع بتحفيز الموظفين الأفضل أداءً من خلال تقديم مكافآت مثل حوافز الأداء وزيادة الرواتب وأيضًا المكافآت غير المالية مثل التقدير وفرص التطوير الوظيفي وما إلى ذلك.
لذلك ، يمكن أن يكون نفس الشخص الذي يقود المشروع ويديره ، ولكن كمديري المشروع يتحملون مسؤولية كبيرة لإدارة المشاريع بفعالية بينما يتعين عليهم كقادة قيادة أعضاء فريقهم بكفاءة. في نهاية المطاف ، ستكون كل من القيادة والإدارة مفيدة لتحقيق النجاح التنظيمي على المدى الطويل.
ملخص:
إدارة مقابل قيادة مشروع
• تتضمن إدارة المشاريع تخطيط الأنشطة التي يقوم بها أعضاء الفريق وتنسيقها ومراقبتها ، بينما تتضمن القيادة توفير التوجيه والدعم للموظفين من أجل إنتاج مخرجات عالية الجودة.
• القادة دائمًا ما يلهمون ويشجعون موظفيهم ليكونوا أكثر إبداعًا وإبداعًا في أداء الأنشطة ، بينما يقوم المديرون بتقييم أداء الموظفين.
• يركز القادة على المدى الطويل بينما يشعر المديرون بالقلق إزاء الالتزام بمواعيد نهائية محددة.
تصوير: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
