الفرق الرئيسي بين التطوير التنظيمي والتحول التنظيمي هو أن التطوير التنظيمي هو نهج منظم لتحسين المنظمة من خلال تحليل الخبرة السابقة والوضع الحالي والأهداف المستقبلية ، في حين أن التحول التنظيمي هو نهج صارم وسريع لتحقيق الاستقرار أو تحسين المنظمة من خلال تحليل وضع العمل الحالي.
التغيير واضح دائمًا في أي مؤسسة. يمكن تقديم التطوير التنظيمي والتحول كطريقتين للتغيير التنظيمي. يجب أن نطبق إحدى هذه الطرق لنمو الشركة حسب الحالة
ما هو التطوير التنظيمي؟
التطوير التنظيمي هو نهج منظم لتحسين الأداء التنظيمي. بشكل عام ، يعد هذا نهجًا استراتيجيًا مخططًا لتحقيق أهداف الشركة على المدى الطويل. التطوير التنظيمي عملي المنحى.
في السياق الحالي ، يتم التخطيط للتطوير التنظيمي من خلال تحليل واسع ودقيق لوضع المنظمة ، والبيئة الكلية ، والسلوك ، ومهارات وكفاءات الموظفين والأهداف المستقبلية للمنظمة. في بعض الأحيان ، ستكون الخبرات السابقة مهمة أيضًا للتطوير التنظيمي.
الهدف الرئيسي من التطوير التنظيمي هو تحسين الأداء التنظيمي بعدة طرق.على سبيل المثال ، يتكيف بعضها مع البيئة الخارجية المتغيرة بسرعة للأسواق الجديدة ومتطلبات العملاء والتكنولوجيا. إدارة العمليات والتدريب والتطوير وإدارة المعرفة هي المفاهيم الأساسية للتطوير التنظيمي.
ما هو التحول التنظيمي؟
التحول التنظيمي هو إعادة هيكلة أو إعادة تصميم نموذج الأعمال. قد يكون نهجًا جماعيًا لإعادة هندسة أو إعادة تصميم أو إعادة تعريف أنظمة الأعمال.
قد تحتاج المنظمة إلى التغيير بسرعة مع البيئة المتغيرة ، خاصة في البيئة الكلية ، لأن المنظمة غير قادرة على توقع التغيير. نتيجة لذلك ، لحماية المنظمة ، تقرر الإدارة منهجيات تحويلية مختلفة. على سبيل المثال ، للبقاء على قيد الحياة في أزمة مالية ، قد تحتاج المنظمة إلى تقليص حجم الشركة ، ودمج العمليات التجارية ، وما إلى ذلك.
يعتمد مقياس نجاح التحول على اختلاف الأداء التنظيمي من الوضع الحالي إلى الوضع المستقبلي.لن يكون هناك أي قلق بشأن الدولة الماضية. عادة يتم إنشاء التحول التنظيمي من الإدارة العليا بسبب أهداف المنظمة ، وحجم التغيير ، والتوقيت ، وقيود الميزانية.
ما هي العلاقة بين التطوير التنظيمي والتحول التنظيمي؟
بشكل عام ، فإن مفاهيم إدارة التغيير والتطوير التنظيمي والتحول التنظيمي لها نفس القدر من الأهمية. في حالات معينة ، يحدث التحول من خلال التطوير التنظيمي. علاوة على ذلك ، يحدث تغيير المنظمة خلال فترة زمنية. في بعض الحالات ، يكون الأساس وراء التطوير التنظيمي هو تحمل ومتابعة التغيرات السريعة في البيئة الخارجية. هذا أيضًا هو الأساس نفسه وراء التحول التنظيمي.
ما هو الفرق بين التطوير التنظيمي والتحول التنظيمي؟
على الرغم من أن التطوير التنظيمي والتحول التنظيمي هما مفاهيم إدارة التغيير ، إلا أن هناك فرقًا كبيرًا بين التطوير التنظيمي والتحول التنظيمي في النظرية والتطبيق.علاوة على ذلك ، تختلف طرق التطبيق تمامًا من شركة إلى أخرى وتعتمد بشكل كبير على وضع العمل الحالي.
أساس التطوير التنظيمي هو التحليل الدقيق للخبرات السابقة والحالة الحالية والاتجاهات المستقبلية. على العكس من ذلك ، فإن أساس التحول التنظيمي هو فقط تقييم وضع الأعمال الحالي. طوال عملية التحول ، تقوم الشركات بتحليل البيانات والمعلومات بشكل مقارن للأهداف الحالية والمستقبلية بطريقة منتظمة. لذلك ، هذا أيضًا فرق كبير بين التطوير التنظيمي والتحول التنظيمي. يتم إنشاء التحول التنظيمي من قبل الإدارة العليا وفقًا لمتطلبات العمل ، بينما بالنسبة للتطوير التنظيمي ، ليست هناك حاجة لمشاركة الإدارة العليا. قد يشارك رؤساء الأقسام في تطوير المنظمة.
علاوة على ذلك ، هناك اختلاف آخر بين التطوير التنظيمي والتحول التنظيمي هو متطلباتهم.من أجل التطوير التنظيمي المستدام ، من الضروري أن يكون لديك استراتيجية تنظيمية وعمليات مناسبة وتدريب مناسب. ومع ذلك ، هذا ليس مطلوبًا للتحول التنظيمي المستدام. في حالات معينة ، قد يدعم التطوير التنظيمي عملية التحول ، لكن التحول التنظيمي لا يدعم عملية التطوير. علاوة على ذلك ، يمكننا تقديم التطوير التنظيمي كنهج منظم ومرن ، في حين أن التحول التنظيمي ليس دائمًا منهجيًا وربما نهجًا صارمًا.
ملخص - التطوير التنظيمي مقابل التحول التنظيمي
الفرق الرئيسي بين التطوير التنظيمي والتحول التنظيمي هو أن التطوير التنظيمي هو نهج منظم لتحسين المنظمة من خلال تحليل الخبرة السابقة ، ووضع الأعمال الحالي والأهداف المستقبلية ، في حين أن التحول التنظيمي هو نهج صارم وسريع استقرار أو تحسين المنظمة من خلال تحليل حالة العمل الحالية.
