العجاف مقابل ستة سيجما
للتشغيل الناجح والتطوير المستمر للأعمال التجارية ، يلعب كل من lean و six sigma دورًا حيويًا. على الرغم من أن نظام Six-sigma يعتمد على الفلسفة ويستند Lean على التقنيات ، فإن كلا إستراتيجيتين العمل تعملان جنبًا إلى جنب لرفع الأعمال إلى حدود السماء. اللين هي واحدة من تلك التقنيات الرئيسية ، والتي هي جزء من منهجية ستة سيجما.
العجاف
تعمل Lean على تحسين عملية التدفق لأي منتج أثناء إنتاجه. بكلمات بسيطة ، يركز lean على تقليل النفايات أثناء أي عملية ورفع سرعة العملية في النهاية. هناك نوعان من مفهوم العجاف. أحد المفاهيم يسمى "Just-in-time" والآخر هو "Jidoka".تعني عبارة "Just-in-time" تنظيم عملية الإنتاج بطريقة تقلل فرص تراكم المخزون إلى الحد الأدنى. من ناحية أخرى ، تعني Jidoka الإشارة إلى أي نقاط خاطئة في خط الإنتاج ومنعها ، والتي يمكن أن تصبح سببًا لإنتاج منتج سيئ. مخطط تدفق العجاف هو: تحديد القيمة ، وتحديد تدفق القيمة ، وتحديد تدفق العملية ، وتحديد السحب وأخيراً تحسين العملية. لأن صفقات العجاف مع زيادة الإنتاج ، وبالتالي فهي قائمة على المخزون.
ستة سيغما
Six-sigma تعني تقليل تباين العملية لأي منتج أثناء إنتاجه. باختصار ، ستة سيجما هي فلسفة إدارة لتقليل مشاكل الجودة في عملية التشغيل. تعتمد منهجيتها الموجهة نحو البيانات على البحث وتتعامل مع أجزاء من العملية. باستخدام هذه التقنية ، يمكننا التغلب على تباين العملية من خلال الاقتراب من السبب الجذري للمشكلة. مخطط التدفق لستة سيغما يحدد المشكلة ، ويقيس المشكلة ، ويحلل العملية ، ويحسن المشكلة والتحكم في المشكلة.بمساعدة ستة سيغما ، يمكن تطوير بنية تحتية من الخبراء ، في أساليب إدارة الجودة. لتنفيذ نظام six-sigma ، يلزم إجراء بيانات العملية ، بحيث بناءً على هذه البيانات يمكن إحداث بعض التغييرات الإيجابية لتحسين العملية. هناك ثلاثة مفاهيم في ستة سيجما. الأول هو DMAIC ، والثاني DMADV والثالث هو Lean.
|
العجاف مقابل ستة سيجما • يركز Lean على إزالة النفايات والبطالة ، بينما يقضي ستة سيجما على التباين في العملية. • Lean هي تقنية لتحسين العملية. من ناحية أخرى ، فإن ستة سيجما هي فلسفة تشغيل العملية في الانسيابية. • الهدف من lean هو زيادة الإنتاج من خلال زيادة كفاءة العملية. على العكس من ذلك ، تحدد ستة سيجما متطلبات العميل وتلبيها. • صفقات Lean مع تشغيل إعداد العملية ، بينما تتعامل ستة سيجما مع جودة المنتج. • أدوات Lean موجهة بصريًا مثل Microsoft Visio ؛ ومع ذلك ، فإن أدوات six-sigma هي الرياضيات والإحصاء. • Lean هي عملية مستمرة وتستند يوميًا ، في حين أن ستة سيجما ليست بسبب منهجيتها الفلسفية لتقليل اختلاف العملية |
الخلاصة
بلا شك ، تعتمد العجاف على النفايات ومنهجية الإنتاج والهدف من ستة سيجما هو الكمال في المنتج. ومع ذلك ، فمن المستحيل تطوير عملية وأخيرًا عمل تجاري دون إيلاء اهتمام متساوٍ لكلتا التقنيتين ، حيث أن الهدف النهائي لكلا المنهجيتين هو نفس العمل المربح.
