Lean مقابل Agile
في الأسواق التنافسية اليوم ، هناك ضغط متزايد على الشركات لتصنيع المنتجات بسرعة أكبر ، مع تنوع أكبر ، وبأقل تكلفة ممكنة. كانت هناك العديد من النظريات المقترحة لجعل الشركة أكثر إنتاجية وفعالية من حيث التكلفة من خلال تحسين عمليات التصنيع. اثنان من أكثر الأساليب شيوعًا في هذا الصدد هما التصنيع الهزيل والتصنيع السريع. من بين الاثنين ، ظهر العجاف في وقت سابق. نظرًا لأن Agile جديد نسبيًا ، كما أنه يشتمل على أفضل ميزات lean ، فلا بد أن يكون هناك أوجه تشابه في المفهومين. ومع ذلك ، هناك اختلافات بين المفهومين اللذين سيتم تسليط الضوء عليهما في هذه المقالة لتمكين الرجل العادي من فهم ميزات كل من إيجابيات وسلبيات كل منهما.
ما هو Lean manufacturing؟
التصنيع الخالي من الهدر أو الإنتاج الخالي من الهدر ، والذي يشار إليه عمومًا باسم Lean ببساطة ، هو ممارسة إنتاج تعتبر إنفاق الموارد لأي شيء بخلاف إنشاء القيمة للعميل النهائي أمرًا مهدرًا ، وبالتالي هدفًا للتخلص منه. Lean يعني المزيد مع القليل. هذه فلسفة إنتاج تم تبنيها لأول مرة بواسطة Toyota Motors وبالتالي يشار إليها أيضًا باسم Toyotism. يُعزى النمو التدريجي لشركة Toyota من شركة صغيرة إلى إحدى الشركات الرائدة في تصنيع السيارات في العالم إلى اعتماد هذا النهج الخالي من الهدر.
كما تمت مناقشته سابقًا ، يتمثل الهدف في Lean في التخلص من أكبر قدر ممكن من النفايات من العملية وتحسين تدفق العمل لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة. تحولت اللين اليوم كمفهوم من التصنيع إلى الصناعات القائمة على الخدمات ويتحدث الناس عن اللين حتى في تطوير البرمجيات. يتميز Lean بالعديد من المزايا مقارنة بالعمليات العادية.
مزايا العجاف:
يحدد فرص تحسين جودة المنتج
تقليل المخاطر عن طريق اختبار المنتج واستخدام الملاحظات في كل فرصة
عملية تحديد الهدر تقلل من عامل التكلفة وبالتالي تزيد الربحية
تغرس بيئة من التعلم والتحسين المستمر.
ما هو التصنيع السريع؟
Agile هو منتج حديث نسبيًا ظهر كنظام لممارسة الأعمال التجارية يستخدم أفضل ميزات Lean ويضيف بعض الميزات الجديدة. يشير إلى استراتيجية التصنيع حيث يتم تقديم منتجات جديدة في سوق سريع التغير لتزدهر في سوق تنافسية تتميز بتغييرات غير متوقعة. تركز الإستراتيجية الرشيقة على كيفية استجابة العمليات للبيئة المتغيرة. إنها قدرة الشركة على البقاء على قيد الحياة للفرص والاستعداد لإحداث التغييرات في الوقت المناسب لتكون متقدمة على الشركات الأخرى.في سعيهم ، يتم دعم الشركات المرنة من قبل طاقم عمل مبتكر ، وهيكل تنظيمي قابل للتكيف وشبكة من الموردين وعلاقات العملاء وغيرها من المنظمات القائمة على المعرفة. تقدم هذه الاستراتيجيات ميزة ليس فقط لشركة Agile ولكن أيضًا لأصحاب المصلحة.
مزايا Agile
تحصل على حلول في السوق بشكل أسرع مما يقلل من دورة التطوير إلى حد كبير.
يتم إلغاء المشاريع الفاشلة بسرعة لتجنب خسائر فادحة
يمكن إجراء التغييرات ذات الأولوية بسهولة وسرعة مع الحد الأدنى من الهدر.
الفرق بين Lean و Agile
• بينما تركز منهجية Lean على تقليل النفايات إلى أقصى حد ممكن ، تركز Agile على التنبه للفرص التي تُحدث التغييرات بطريقة سريعة
• Lean يؤمن بالاقتصاد بأي ثمن بينما يقلل Agile من التكاليف عن طريق تقليل الخسائر
