التدريب مقابل التطوير
التدريب والتطوير عبارة عن مصطلحات مترابطة بشكل وثيق تهدف إلى المساعدة في تحقيق أهداف الشركة مع زيادة كفاءة وإنتاجية الموظفين في الوقت المناسب. على الرغم من التشابه بالمعنى الواسع ، إلا أن هناك العديد من الاختلافات بين التدريب والتطوير والتي سيتم تسليط الضوء عليها في هذه المقالة.
تدريب الموظف الجديد جزء لا يتجزأ من تعريفه وتوجيهه. ينقل التدريب حتى يفهم أدواره ومسؤولياته ويتعلم أداء المهام الموكلة إليه بكل سهولة وكفاءة.فقط بعد فترة تدريب قصيرة يكون الموظف الجديد قادرًا على أداء وظيفته بمستوى مرضٍ. التدريب يجعل الموظف أكثر إنتاجية بالنسبة للمؤسسة وبالتالي يهتم بتحسينه الفوري.
تطوير الموظف هو عملية مستمرة تستمر إلى ما بعد التدريب. تركز عملية التطوير على الشخص نفسه حيث ينصب تركيز التدريب على المنظمة. اهتمامات التطوير بجعل الموظف كفء بما يكفي للتعامل مع المواقف الحرجة في المستقبل. لذلك بينما يركز التدريب على الاحتياجات قصيرة المدى للمؤسسة ، فإن التطوير يهتم بالأهداف طويلة المدى للمؤسسة.
غالبًا ما يتم التدريب في مجموعات ، وهو حدث يسمى بشكل مختلف ورش العمل والندوات. ومع ذلك ، يمكن أن يكون التدريب أيضًا فرديًا عندما يوجه المشرف موظفًا جديدًا على الجهاز. في بعض الأحيان ، يجمع المدير عمداً بين موظف جديد وموظف متمرس. يتم ذلك لجعل الموظف الجديد يتعلم القيام بالأشياء بشكل صحيح.يمكن أن يسمى هذا تطوير الموظف. في بعض الأحيان ، قد يعهد المدير للموظف بالوظيفة التي قد لا تكون جزءًا من واجبه ولكنها تلعب دورًا في تطوره.
في بعض الأحيان ، يشير التطوير إلى تقنيات مثل إدارة الإجهاد وتمارين التنفس من خلال اليوجا والتأمل التي لا ترتبط مباشرة بعملية إنتاج الشركة ولكنها تلعب دورًا مهمًا في تطوير الموظف.
من الواضح إذن أنه من السهل رؤية التأثيرات الملموسة لبرنامج التدريب ولكن من الصعب تحديد الفوائد التي تعود على الشركة من خلال تطوير الموظفين على الرغم من أنه يساعد الموظفين حقًا على النمو على المستوى الشخصي.
باختصار:
التدريب مقابل التطوير
• في حين أن التدريب هو حدث ، فإن التنمية هي عملية
• يركز التدريب على الأهداف قصيرة المدى للشركة بينما يركز التطوير على الموظف كشخص
• بينما يمكن قياس نتائج التدريب من حيث الفوائد التي تعود على المنظمة ، فإن مزايا التطوير أكثر دقة
