إدارة الموارد البشرية مقابل إدارة شؤون الموظفين
HRM و PM مصطلحات شائعة الاستخدام من قبل الكثيرين لتسليط الضوء على الجوانب المختلفة لإدارة الأفراد في المنظمات. ومع ذلك ، فإن الأغلبية لا تدرك الاختلافات الأساسية. غالبًا ما يستخدم مصطلح "مدير الموارد البشرية" كمرادف لـ "مدير شؤون الموظفين" في العديد من إعلانات الوظائف الشاغرة. ستركز هذه المقالة فقط على نطاق وطبيعة إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية ، والتي تسلط الضوء على الاختلافات الرئيسية. لذلك ، لن يتم التأكيد على وظائف إدارة الموارد البشرية و PM.
ما هي إدارة شؤون الموظفين؟
PM معني بالحصول على وتنظيم وتحفيز الموارد البشرية التي تتطلبها المؤسسة (Armstrong، 1977).وبالتالي ، تم استخدام PM بشكل تقليدي لتصوير "العمل الورقي" ، مجموعة الأنشطة الروتينية لتوظيف الأشخاص (على سبيل المثال ، التوظيف ، الرواتب ، قوانين العمل). كان مدير شؤون الموظفين مسؤولاً عن ضمان رفاهية الموظفين ، وعمل كوسيط بين الإدارة والموظفين. ومن ثم ، فإن فرضية PM هي إدارة الموظفين ، لكنها تفتقر إلى نهج شامل لإدارة القوى العاملة.
ما هي إدارة الموارد البشرية؟
وفقًا لأحدث طبعة لمايكل أرمسترونج من كتابه "دليل ممارسة إدارة الموارد البشرية" ، المعترف به على نطاق واسع من قبل العديد من الأكاديميين الرائدين في مجال الموارد البشرية ، فإن إدارة الموارد البشرية هي نهج استراتيجي ومتكامل ومتماسك للتوظيف والتطوير والجودة. - كونهم من العاملين في المنظمات (ارمسترونج ، 2009). تطورت إدارة الموارد البشرية من PM ، بسبب ظهور منظمة قائمة على الموارد والتي أعطت أهمية لمعاملة الموظفين على أنهم موارد قيمة وليس كتكاليف. ومن ثم ، على النحو الذي حدده ديف أولريتش ، وهو معلم موارد بشرية مشهور عالميًا ، سيحتاج مدير الموارد البشرية أيضًا إلى لعب ثلاثة أدوار إضافية: "الشريك الاستراتيجي" و "محامي الموظف" و "بطل الموظف" ، بالإضافة إلى أداء واجبات مدير شؤون الموظفين "كخبير إداري".
ما الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة شؤون الموظفين؟
استمرت النقاشات حول الاختلافات بين إدارة الموارد البشرية ورئيس الوزراء لبعض الوقت ، حتى أن بعض الأكاديميين نفوا وجود أي اختلافات كبيرة (Armstrong، 2006). فيما يلي بعض أوجه التشابه الرئيسية التي بنى عليها هؤلاء الأكاديميون مناقشاتهم:
• يدرك كلاهما أن إحدى أهم وظائفهما هي مطابقة الأشخاص مع الاحتياجات المتغيرة للمؤسسات.
• كلاهما يتدفق من استراتيجية العمل.
• يدرك كلاهما أن المديرين التنفيذيين مسؤولون عن إدارة الأفراد.
• كلاهما يستخدم تقنيات متشابهة في الاختيار ، وإدارة الأداء ، والتدريب ، وإدارة المكافآت.
ومع ذلك ، هناك العديد من الأبحاث التي تثبت الفروق بين الاثنين. يعامل مدير المشروع الموظفين على أنه تكلفة وهو مستقل عن المنظمة. لذلك ، يُنظر إلى PM على أنها تقليدية ومتفاعلة ، والتي تركز على إدارة الموظفين.على العكس من ذلك ، تعامل إدارة الموارد البشرية الموظفين كأصل ثمين. إنه جزء لا يتجزأ من منظمة ، ويرتبط ارتباطًا وثيقًا بالوظائف الأخرى للمؤسسة (على سبيل المثال ، التمويل ، والتسويق ، والإنتاج ، وتكنولوجيا المعلومات ، وما إلى ذلك). لذلك ، يُنظر إلى إدارة الموارد البشرية على أنها استباقية ومتوقعة وتتحسن باستمرار لبناء فريق ديناميكي. لذلك ، يكون نطاق إدارة الموارد البشرية ضيقًا عند مقارنته بالنطاق الواسع لإدارة الموارد البشرية التي تمتلك نهجًا شاملاً واستراتيجيًا لإدارة الموظفين.
باختصار:
• تستخدم إدارة الموارد البشرية ومدير المشروع في الغالب لشرح مجموعة الأنشطة لمطابقة الأشخاص مع الاحتياجات التنظيمية.
• PM لديه نطاق ضيق ، وهو أمر تقليدي ويتعامل في الغالب مع المهام الروتينية (التوظيف ، الرواتب ، قوانين العمل) - الإدارة والثابتة.
• إدارة الموارد البشرية لديها نطاق واسع ، والذي تطور من PM ، ولكن بالإضافة إلى المهام الإدارية ، تساهم في نجاح المنظمة - الشامل والاستراتيجي.
