الفرق الرئيسي - التفويض مقابل اللامركزية
التفويض واللامركزية هما مفاهيم إدارة شائعة الاستخدام من قبل المنظمات من أجل إدارة العمليات التجارية بشكل فعال. عندما تتوسع الشركة ، يصبح من الصعب إدارتها. لذلك فإن التفويض واللامركزية مطلوبان لضمان حسن سير المهام. يتمثل الاختلاف الرئيسي بين التفويض واللامركزية في أن التفويض يشير إلى إسناد المسؤولية أو السلطة إلى مرؤوس من قبل مدير للقيام بمهام محددة بينما تشير اللامركزية إلى نقل سلطة اتخاذ القرار وتعيين المساءلة والمسؤولية لجميع مستويات الإدارة.
ما هو التفويض؟
التفويض يشير إلى إسناد المسؤولية والسلطة إلى مرؤوس من قبل مدير لتنفيذ مهام محددة. التفويض ضروري من أجل القيام بالأنشطة اليومية في المنظمة من خلال إكمال المهام بمهارة في الوقت المحدد. يتم التفويض من قبل الإدارة العليا ، وهذه ممارسة يتم ملاحظتها في جميع أنواع المنظمات. يجب على المديرين تقييم أداء مرؤوسيهم بوضوح قبل تفويض المسؤوليات إليهم ، وهذا يعتمد على الثقة التي يتمتع بها المديرون تجاه الموظفين أيضًا.
مزايا التفويض
تحفيز الموظفين
التفويض يؤدي إلى التحفيز بين الموظفين حيث يتم تكليفهم بالمسؤوليات وبالتالي يشعرون بالتقدير.
تحسين روح الفريق
تحسين قدرة العمل الجماعي ، ويتعلم الموظفون مهارات جديدة من خلال العمل مع أقرانهم.
يمكن للمديرين التركيز على اتخاذ قرارات مهمة
مع التفويض المناسب ، يكون لدى المديرين المزيد من الوقت لقضائه في اتخاذ القرارات دون المراقبة الدقيقة لجميع المهام التي يؤديها الفريق.
عيوب التفويض
زيادة عبء العمل
التفويض يمكن أن يؤدي إلى مسؤوليات كبيرة للموظفين لا يمكن إدارتها في بعض الأحيان. قد يكون هذا سببًا للتوتر ، وبالتالي عدم الرضا.
خطر عدم الأداء
بمجرد تفويض المهام ، ليس هناك ما يضمن أن الموظفين سيلتزمون تمامًا بالأداء ، وفي هذه الحالة سيتعين على المديرين تدقيق الإشراف
الشكل 1: يعتمد التفويض على طبيعة الهيكل التنظيمي
ما هي اللامركزية؟
اللامركزية هي نقل سلطة اتخاذ القرار وإسناد المسؤولية والمساءلة لجميع مستويات الإدارة. هذا أيضًا شكل من أشكال التفويض حيث يتم تقسيم السلطة بين جميع مستويات الإدارة. وفقًا لمفهوم الإدارة هذا ، يتم منح الاستقلالية المتزايدة لمديري الإدارات حيث يكونون مسؤولين عن تصرفات الإدارات الخاصة بهم ويكونون مسؤولين أمام الإدارة العليا.
مزايا اللامركزية
اتخاذ قرار أسرع
المنظمات اللامركزية لديها سلسلة قيادة أقصر. وبالتالي ، يمكن اتخاذ القرارات بسرعة.
يحفز الموظفين من المستوى الأدنى
نظرًا لأن تفويض المسؤوليات يتم على جميع المستويات ، يصبح الموظفون من المستوى الأدنى راضين عن وظائفهم.
يسمح بالتخصيص
نظرًا لأن الإدارة العليا لا تشارك في جميع القرارات التكتيكية ، يمكن لمديري الإدارات / الإقليم اتخاذ قرارات لخدمة العملاء بشكل أفضل.يصبح هذا مهمًا بشكل خاص في المنظمات الكبيرة الحجم التي تعمل في العديد من البلدان في ظل ظروف اقتصادية واجتماعية وسياسية مختلفة.
مساوئ اللامركزية
فقدان السيطرة
بسبب المستوى العالي من التفويض ، من الصعب للغاية الحفاظ على السيطرة.
صعوبة في الحفاظ على المعايير العالمية
نظرًا لأن القواعد واللوائح مرنة بطبيعتها لتناسب الأسواق المختلفة ، فمن الصعب الحفاظ على معيار عالمي.
ما هو الفرق بين التفويض واللامركزية؟
التفويض مقابل اللامركزية |
|
| التفويض يشير إلى إسناد المسؤولية أو السلطة إلى مرؤوس من قبل المدير لتنفيذ مهام محددة. | اللامركزية هي نقل سلطة اتخاذ القرار وإسناد المسؤولية والمساءلة لجميع مستويات الإدارة. |
| الاستخدام | |
| يمكن رؤية التفويض في جميع أنواع المنظمات. | تُمارس اللامركزية بشكل شائع في المنظمات الكبيرة |
| الحكم الذاتي | |
| التفويض يسمح باستقلالية أقل للمرؤوسين. | المرؤوسين يستحقون استقلالية كبيرة في ظل اللامركزية. |
| المساءلة | |
| الإدارة العليا مسؤولة عن الإجراءات التي يتخذها المرؤوسون | رؤساء الأقسام مسؤولون عن تصرفات أقسامهم. |
ملخص- التفويض مقابل اللامركزية
يعتمد الفرق بين التفويض واللامركزية بشكل أساسي على مدى منح سلطة اتخاذ القرار.عندما يعين مدير مسؤوليات للمرؤوسين ، يشار إليها بالتفويض. اللامركزية هي شكل موسع من التفويض حيث تُمنح سلطة اتخاذ القرار لجميع مستويات الإدارة. وبالتالي ، يمكن أيضًا تفسير اللامركزية على أنها مجموعة من الوفود. في حين أن كلا النهجين لهما عدد من المزايا والعيوب كما هو مذكور أعلاه ، يمكن تحقيق نتائج فعالة عندما يتم إعطاء إرشادات واضحة للموظفين حول مستوى مسؤولياتهم وسلطاتهم.
