إدارة سلسلة التوريد مقابل إدارة العمليات
إدارة سلسلة التوريد وإدارة العمليات هما مصطلحان غالبًا ما يتم الخلط بينهما من قبل المديرين في المؤسسات الكبيرة. هناك العديد من أوجه التشابه والتداخل بين هذين المفهومين ولكن هناك اختلافات بينهما في الوجود كعمليتين متميزتين في المنظمة. ستسلط هذه المقالة الضوء على هذه الاختلافات لتمكين فهم أفضل.
في أبسط المصطلحات ، فإن إدارة سلسلة التوريد (SCM) هي ما يحدث خارج الشركة ، في حين أن إدارة العمليات (OM) هي ما يحدث داخل الشركة.ومع ذلك ، فإن المصطلحين مرتبطان ارتباطًا وثيقًا ببعضهما البعض ويعتمدان بشكل كبير على بعضهما البعض أيضًا. بشكل عام ، يعتبر SCM جزءًا من OM حيث يشمل OM جميع الأنشطة في سياق تصنيع منتج أو تقديم خدمة. SCM هي مراقبة ومراقبة شراء واستخدام المواد والمعدات المطلوبة لتصنيع المنتج. الهدف النهائي من SCM هو الحد من أوجه القصور في السلسلة ، وخفض التكاليف وبالتالي تحسين الأرباح.
OM من ناحية أخرى هي مجموعة أكبر من الأنشطة التي تتضمن SCM حيث إنها تعمل على التحكم في كل جانب من جوانب العمليات المستخدمة لتصنيع المنتجات التي تصنعها شركتك ومراقبتها. تقوم SCM بإحضار المواد من وإلى المصنع بينما يشير OM إلى ما تفعله بالمواد داخل المصنع.
باختصار ، SCM عبارة عن مجموعة من الأنشطة المستقلة أساسًا عن نوع العمل الذي تديره. تظل سلسلة التوريد بشكل أساسي هي نفسها عند شراء المواد الخام ، وتخزينها ، وتحويلها إلى منتج نهائي ، ثم تخزينها مرة أخرى ، ثم بيع المنتجات في النهاية.إدارة العمليات هي في الواقع ما تفعله بالمواد الخام ومدى إجادتك لذلك. يختلف باختلاف الشركات ويستخدم الموارد البشرية والآلات لتصنيع المنتجات النهائية.
باختصار:
• إدارة سلسلة التوريد وإدارة العمليات هي مصطلحات متشابهة ومربكة في أي مؤسسة
• بينما يتعلق SCM بالأنشطة خارج المصنع ، يشير OM إلى كل ما يجري داخل المصنع
• SCM جزء من OM
