Agile vs Scrum
Agile و Scrum هما المصطلحان المستخدمان في إدارة المشروع. تستخدم منهجية Agile إيقاعات عمل تدريجية ومتكررة تسمى أيضًا سباقات السرعة. سكرم ، من ناحية أخرى ، هو نوع من النهج الرشيق المستخدم في تطوير البرمجيات.
رشيق
تُستخدم منهجية Agile في إدارة المشاريع وتساعد صانعي المشاريع على بناء تطبيقات برمجية لا يمكن التنبؤ بها بطبيعتها. تُستخدم إيقاعات العمل التكرارية والإضافية التي تسمى سباقات السرعة في هذه المنهجية. إنه مستوحى أساسًا من النموذج التسلسلي التقليدي أو نموذج الشلال.
فائدة استخدام منهجية Agile هي أنه يمكن الوصول إلى اتجاه المشروع طوال دورة تطويره. يتم الوصول إلى التطوير بمساعدة التكرارات أو سباقات السرعة. في نهاية كل سباق ، يتم تقديم زيادة في العمل من قبل الفريق الذي يقوم بتطوير المشروع. ينصب التركيز بشكل أساسي على تكرار دورات العمل والمنتج الذي تنتجه. هذا هو السبب وراء تسمية المنهجية الرشيقة أيضًا بأنها تدريجية وتكرارية.
في النهج الرشيق ، تتم مراقبة كل خطوة من خطوات التطوير مثل المتطلبات والتحليل والتصميم وما إلى ذلك باستمرار من خلال دورة حياة المشروع بينما هذا ليس هو الحال مع نموذج الشلال. لذلك باستخدام نهج رشيق ، يمكن لفرق التطوير توجيه المشروع في الاتجاه الصحيح.
سكرم
سكرم هو نوع من النهج الرشيق الذي يستخدم في تطوير تطبيقات البرمجيات. إنه مجرد إطار عمل وليس منهجية أو عملية كاملة.لا تقدم تعليمات مفصلة لما يجب القيام به ، بل يعتمد معظمها على الفريق الذي يقوم بتطوير البرنامج. نظرًا لأن تطوير المشروع يعرف كيف يمكن حل المشكلة ، فهذا هو السبب وراء ترك الكثير عليهم.
تعد الفرق متعددة الوظائف والتنظيم الذاتي ضرورية في حالة سكروم. لا يوجد قائد فريق في هذه الحالة يقوم بتعيين المهام لأعضاء الفريق بدلاً من معالجة الفريق بأكمله للقضايا أو المشكلات. إنه متعدد الوظائف بطريقة يشارك فيها الجميع في المشروع مباشرة من الفكرة إلى تنفيذ المشروع.
نظرًا لأنها منهجية رشيقة ، فإنها تستخدم أيضًا سلسلة من التكرارات أو سباقات السرعة. تم تطوير بعض الميزات كجزء من العدو وفي نهاية كل سباق ؛ يتم إكمال الميزات مباشرة من الترميز والاختبار ودمجها في المنتج. يتم تقديم عرض توضيحي للوظيفة للمالك في نهاية كل سباق حتى يمكن أخذ الملاحظات التي يمكن أن تكون مفيدة للسباق التالي.
المنتج هو الهدف الأساسي لمشروع سكروم. في نهاية كل سباق ، يتم إحضار النظام أو المنتج إلى حالة قابلة للشحن من قبل أعضاء الفريق.
