الإعداد مقابل التوجيه
الفرق بين الإعداد والتوجيه هو أن الإعداد هو عملية دمج موظفين جدد في الشركة بينما التوجيه هو عملية إدخال موظف جديد إلى الوظيفة. يرتبط هذان المفهومان بالتوظيف الذي يعد وظيفة رئيسية لإدارة الموارد البشرية. تقدم لك هذه المقالة تحليلاً موجزًا لهذين المفهومين وتفاصيل الفرق بين التوجيه والصعود على متن الطائرة.
ما هو التوجيه؟
تركز برامج التوجيه على التعريف بالشركة للموظفين المعينين حديثًا. يوفر تفاصيل مختلفة عن الشركة فيما يتعلق بسياسات الشركة وإجراءاتها وثقافتها وبيئة العمل وتدابير الصحة والسلامة ، إلخ.لذلك يساعد هذا البرنامج على توفير فهم واضح لطبيعة الشركة لموظفيها. عادةً ما يكون قسم الموارد البشرية في المؤسسة مسؤولاً عن تنفيذ برامج التوجيه للموظفين المنضمين حديثًا ، وله أربعة أهداف رئيسية هي:
• التعرف على ظروف العمل للموظفين الجدد
• ترسيخ موقف إيجابي تجاه الشركة في ذهن الموظفين الجدد.
• للحصول على مخرجات فعالة من الموظف الجديد في أقصر وقت ممكن.
• للاحتفاظ بالموظفين داخل المنظمة.
ما هو الإعداد؟
Onboarding هي عملية إستراتيجية لجلب موظف جديد إلى المؤسسة وتوفير المعلومات والتدريب والتوجيه والتدريب طوال فترة الانتقال ، وتبدأ هذه العملية عند قبول عرض وطوال أول ستة إلى اثني عشر شهرًا من التوظيف.. تساعد عملية الإعداد على بناء علاقة جيدة بين الموظف الجديد ومشرفه / مديره.يمكن سرد الأهداف الرئيسية لعملية الإعداد على النحو التالي ،
• لتسهيل قدرة الموظف الجديد على المساهمة في الدور الجديد.
• لزيادة مستوى راحة الموظف الجديد في الوظيفة الجديدة.
• لتعزيز قراره بالبقاء داخل الشركة.
• لتحسين الإنتاجية.
• لتشجيع الالتزام ومشاركة الموظفين
كما هو موضح في الرسم البياني أدناه ، يمكن تفصيل عملية الإعداد كمجموعة من الأنشطة مثل التحضير والتوجيه والتكامل والمشاركة والمتابعة.
ما الفرق بين الإعداد والتوجيه؟
• الإعداد هو عملية مستمرة لتأسيس الموظف داخل المنظمة.
• التوجيه هو جزء / مجموعة فرعية من عملية الإعداد حيث يتعرف الموظفون الجدد على الشركة ومسؤولياتهم الوظيفية.
• الهدف من الإعداد هو خلق رغبة لدى الموظفين للعمل في المنظمة. الهدف من التوجيه هو تعريف بيئة العمل وثقافة الشركة للموظفين الجدد.
• كلا هذين المفهومين مرتبطان بعملية التوظيف في إدارة الموارد البشرية.
