الاختلاف الرئيسي بين القيادة الطارئة والقيادة الظرفية هو أن نظرية القيادة الطارئة تعتبر أن أسلوب القيادة للقائد يجب أن يتناسب مع الموقف الصحيح ، بينما تعتبر نظرية القيادة الظرفية أن القائد يجب أن يكيّف أسلوبه مع الموقف الحالي.
أساليب القيادة الطارئة والظرفية متساوية إلى حد معين لأنها تؤكد على أهمية المواقف. على الرغم من أن هذه النظريات تشترك في الكثير من القواسم المشتركة ، إلا أن هناك فرقًا واضحًا بين القيادة الطارئة والظروف.
ما هي القيادة الطارئة؟
القيادة في حالات الطوارئ هي نظرية تنص على أن فعالية القائد تتوقف على كيفية تطابق أسلوب قيادته مع الموقف. وهكذا تركز هذه النظرية على فاعلية القائد التي تعتمد على أسلوب قيادته ومواقفه. علاوة على ذلك ، تعتمد نظرية القيادة هذه أيضًا على العلاقة بين القائد وزميل العمل. تحدد العلاقة بين هذين الطرفين ما إذا كان القائد شخصًا موجهًا للعلاقة أو شخصًا موجهًا للمهمة.
في الأصل ، طور فيدلر نظرية القيادة الطارئة بعد العديد من الدراسات البحثية حول شخصيات مختلفة ، عسكرية بشكل أساسي. علاوة على ذلك ، تفترض هذه النظرية أن أساليب القيادة هي سلوكيات لا يمكن التأثير عليها أو تعديلها.
الشكل 01: تكيف نموذج Fielder
تحدد نظرية الطوارئ العوامل الثلاثة التالية كحالات:
علاقة القائد بالعضو: إذا كان العامل لديه ثقة في المشرف وثقته في المشرف وتحفزه المشرف ، فإن لديهم علاقة إيجابية.
هيكل المهمة: هذا مقياس لوضوح المهام أو المشاريع.
القوة الموضعية: هذا مقياس لمقدار السلطة التي يتمتع بها المشرف وكيف يمكنه التأثير على إنتاجية زملائه في العمل.
مقياس زميل العمل الأقل تفضيلاً (LPC)
طور Fiedler مقياس LPC لتحديد أسلوب القائد. LPC هو استبيان للقائد ، ويهدف إلى تحديد نوع زميل العمل الذي يرغب القائد في التعامل معه. تمثل الدرجة العالية في LPC قيادة "موجهة نحو الأشخاص" ، بينما تمثل الدرجة المنخفضة أسلوب القيادة "الموجه نحو المهام".
مقياس زميل العمل الأقل تفضيلاً يستند إلى افتراض أن القادة الموجودين في المهام ينظرون إلى زميلهم المفضل في العمل بشكل سلبي أكثر من القادة الموجودين في العلاقات.في الأساس ، ينظرون إلى هؤلاء العمال على أنهم متقلبون وأشخاص يشكلون عقبة أمام أدائهم.
تشير نظرية الطوارئ إلى أن القادة لن يكونوا فعالين في جميع المواقف ولكن فقط المواقف التي تناسبهم بشكل أفضل.
ما هي القيادة الظرفية؟
تؤكد النظرية الظرفية أنه لا يوجد أسلوب قيادة مثالي. كل هذا يتوقف على الموقف الذي تواجهه ونوع استراتيجية القيادة التي تختارها للموقف. بناءً على هذه النظرية ، يغير القادة الأكثر فاعلية أسلوب قيادتهم ليناسب الوضع
تُعرف نظرية القيادة الظرفية أيضًا باسم Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory ، بعد مطوريها ، الدكتور بول هيرسي ، وكينيث بلانشارد.
علاوة على ذلك ، يركز نموذج القيادة هذا على القدرة على التكيف. في هذا النموذج ، يكون القادة مرنين وفقًا لاحتياجات مرؤوسيهم ومتطلبات الموقف. أيضًا ، تدرك هذه النظرية أن هناك طرقًا مختلفة للتعامل مع مشكلة وأن القادة يجب أن يكونوا قادرين على تقييم الموقف ومستويات نضج المرؤوسين من أجل تحديد الأساليب التي ستكون الأكثر فعالية في أي موقف معين. وبالتالي ، فإن نظرية القيادة الظرفية تعطي اعتبارًا أوسع لتعقيد المواقف الاجتماعية الديناميكية.
ما هي أوجه التشابه بين القيادة الطارئة والظرفية؟
- نظرية الطوارئ والقيادة الظرفية تنص على أنه لا يوجد قائد مثالي ، لكن جميع أنواع القادة مناسبة لموقف معين.
- لذلك ، تنص كلتا النظريتين على أنه ليست شخصية القائد هي التي تحتاج إلى التغيير ، ولكن الموقف.
- تحدد كلتا النظريتين أن معظم القادة إما موجهون نحو المهام أو متعلقين بالعلاقات.
ما هو الفرق بين القيادة الظرفية والطوارئ؟
القيادة في حالات الطوارئ هي نظرية تنص على أن فعالية القائد تتوقف على كيفية تطابق أسلوب قيادته مع الموقف. القيادة الظرفية ، من ناحية أخرى ، هي نظرية تنص على أن القائد يجب أن يكيّف أسلوب قيادته لتلائم الموقف. إذن ، هذا هو الفرق الرئيسي بين القيادة الطارئة والظرفية. بالإضافة إلى ذلك ، كان فيلدلر مطورًا لنظرية الطوارئ ، بينما كان هيرسي وبلانشارد مطورين لنظرية القيادة الظرفية.
يوفر الرسم البياني أدناه مزيدًا من المقارنات المتعلقة بالاختلاف بين القيادة الطارئة والظروف.
ملخص - الطوارئ مقابل الظرفية
الفرق الرئيسي بين القيادة الطارئة والقيادة الظرفية هو أن نظرية القيادة الطارئة تؤكد أن القائد يجب أن يتناسب مع الموقف الصحيح ، بينما تعتقد نظرية القيادة الظرفية أن القائد يجب أن يكون قابلاً للتكيف مع الموقف الذي يواجهه.
