CPM مقابل PERT
هناك العديد من التقنيات لإنجاز المشاريع المعقدة بشكل أسرع وأكثر كفاءة. CPM و PERT هما أداتان قويتان لتحقيق هذا الهدف. هناك أوجه تشابه في التقنيتين حيث أنهما تخدمان نفس الغرض الأساسي. ومع ذلك ، هناك العديد من الاختلافات التي سيتم شرحها في هذه المقالة لصالح أولئك الذين قد تكون لديهم شكوك بشأن اختلافاتهم.
بسبب تعقيد المشاريع ، غالبًا ما يكون من الصعب القضاء على التأخير الزمني وتجاوز التكاليف. ومع ذلك ، إذا تم استخدام تقنيات مناسبة للتخطيط والتحكم والتنظيم ، فمن الممكن تقليل هذه التجاوزات في التكاليف وتأخيرات المشروع بهامش كبير.تكمن مشكلة العديد من الأدوات في تكلفة التنفيذ والتنفيذ مما يجعلها مسؤولية أكثر من كونها أصلًا. مثل هذه البرامج ، لأنها تتطلب قدرًا كبيرًا من التقارير والمراقبة تفوق بكثير الفوائد التي تتحقق بسبب استخدامها. يتم التخلص من هذه المشكلات كثيرًا عندما يستخدم مدير المشروع إما CPM أو PERT. دعونا نرى ما تمثله هذه التقنيات وكيف تختلف.
بيرت
هناك درجة عالية من عدم اليقين فيما يتعلق بوقت الانتهاء من بعض الأنشطة. لا سيما في مشاريع البحث والتطوير ، من الصعب قياس الوقت الذي سيستغرقه المشروع لإكماله. في مثل هذه الحالات ، يمكننا اتباع نهج احتمالي لكل نشاط وتحديد تقدير زمني متفائل ، وتقدير للوقت على الأرجح وتقدير متشائم للوقت. مع الوقت المتوقع لكل نشاط ، من الممكن تحديد المسار الحرج. وبالتالي ، فإن PERT هي أداة احتمالية تستخدم 3 تقديرات لإكمال الأنشطة وهي أداة للتخطيط والتحكم في الوقت لإنجاز المشروع.
التكلفة لكل ألف ظهور
التكلفة لكل ألف ظهور من ناحية أخرى هي أداة محددة تأخذ فقط تقديرًا واحدًا للوقت لاستكمال أي نشاط في المشروع. كما يسمح بتقدير التكاليف ، وبالتالي فهو أداة يمكنها التحكم في الوقت والتكاليف.
CPM مقابل ملخص بيرت
• عندما يكون تقدير الوقت لكل نشاط صعبًا مثل البحث والتطوير ، فإن PERT هي طريقة أكثر ملاءمة
• في المشاريع الروتينية حيث يُعرف الوقت المقدر لكل نشاط ، تعد التكلفة لكل ألف ظهور أداة أفضل للتحكم في الوقت والتكلفة.
• في حين أن PERT احتمالية بطبيعتها ، فإن CPM هي أداة حتمية.
