الاستقراء مقابل الاتجاه
عندما ينضم موظف جديد إلى شركة ، يتم توجيهه إلى برنامج تعريفي / توجيه أو برنامج تعريفي وتوجيهي. هذا حقا يربك الكثيرين في الموارد البشرية حيث يعتقد البعض أنه تحريض بينما يشير إليه البعض الآخر على أنه توجيه. هل هاتان الكلمتان مترادفتان أم أن هناك بعض الاختلاف بين المفهومين؟ تحاول هذه المقالة توضيح المفهومين المترابطين والمختلفين اللذين يشكلان جزءًا من أي برنامج بدء مصمم لجعل الموظف يشعر بالراحة وتعلم قواعد وأنظمة الشركة بطريقة سهلة.
يجب أن يكون لدى كل شركة أو مؤسسة برنامج تعريفي وتوجيهي مطبق حتى يتعرف الموظف الجديد على قواعد وأنظمة الشركة بسرعة.كما يجعله البرنامج على دراية بالهيكل التنظيمي للشركة ، والأشخاص الذين يجب عليه التفاعل والإبلاغ عن الأمور ، وكذلك التدريب الفعلي الذي يجب أن يخضع له الشخص لأداء الدور والواجبات الموكلة إليه. مدة التحريض أقصر بينما قد يستغرق التوجيه ما يصل إلى أسبوع. يأتي الحث أولاً ويتبعه عادةً التوجيه. الاستقراء أكثر رسمية من التوجيه. التعريفي يعني تقديم الموظف الجديد مع جميع الموظفين الآخرين لجعله يشعر بالراحة. يتم منحه معاينة للشركة وهو في شكل عرض تقديمي أكثر منه في شكل تدريب وهو ما هو التوجيه. التعريفي يعطي فكرة عن نوع المنظمة التي سيعمل معها وبشكل عام لجعله يشعر براحة أكبر مع المباني والأشخاص داخل المنظمة.
التوجيه هو برنامج أكثر رسمية يتبع الاستقراء وعادة ما يتكون من تعريف الموظف ببيئة عمله ، والآلات والمعدات ، والوظيفة والمهام التي يتوقع أن يؤديها الموظف الجديد.إذا ارتكب الموظف الجديد أخطاء ، فسيتم اعتبارها جزءًا من عملية التعلم الخاصة به. تنخفض الأخطاء تدريجياً في التكرار والحجم وبحلول الوقت الذي ينتهي فيه التوجه الزمني ، يجعل البرنامج الموظف جاهزًا لمواجهة تحديات وظيفته.
|
باختصار: الاستقراء مقابل الاتجاه • التعريفي والتوجيه جزء من برنامج مصمم لجعل الموظف الجديد مرتاحًا في المنظمة ولجعله يتعلم الوظيفة التي عليه أداؤها بطريقة سهلة. • الحث يأتي أولاً ويليه الاتجاه • الحث هو أكثر رسمية بينما التوجيه أكثر رسمية. • الاستقراء أقصر ، معظمه من يوم بينما التوجيه قد يستغرق ما يصل إلى 7 أيام. |
• التوجيه يشمل التدريب الفعلي الذي يعد الموظف لوظيفته.
