المكافأة مقابل الحافز
المكافآت والحوافز هي تقنيات إدارة الموارد البشرية التي يستخدمها أصحاب العمل لإدارة القوى العاملة لديهم بشكل فعال. يتم استخدام المكافآت والحوافز داخل مكان العمل للتحفيز وتحسين الروح المعنوية وزيادة الإنتاجية وتشجيع العمال على المساهمة بأفضل جودة في العمل. المكافآت والحوافز مفيدة لكل من أصحاب العمل والموظفين لأنها تسهل خلق بيئة عمل إيجابية. ومع ذلك ، هناك عدد من الاختلافات بين الطريقة التي يتم بها استخدام كل آلية لهذا الغرض. تقدم المقالة نظرة عامة واضحة على كل منها وتشرح أوجه التشابه والاختلاف بين المكافآت والحوافز.
ما هي المكافأة؟
المكافأة هي ميزة يتم تقديمها تقديراً للإنجاز والخدمة والسلوك الجدير بالثناء وما إلى ذلك. لا تُمنح المكافأة للموظف إلا بعد أن يقدم دليلاً على سلوكه الإيجابي وإنجازاته. الهدف من المكافأة هو إظهار الموظفين أن عملهم وجهدهم موضع تقدير ، ويتم تقديمه كتقدير للعمل المنجز بالفعل ، بالإضافة إلى دافع لمواصلة تحسين جودة عملهم. يمكن أن تكون المكافآت في شكل نقود أو قد تكون غير نقدية بطبيعتها. قد تكون المكافآت المالية في شكل زيادات في الراتب ، ومكافآت ، وما إلى ذلك. ومن أمثلة المكافآت غير النقدية ، الترقيات ، والإجازات المدفوعة ، وساعات العمل المرنة ، وما إلى ذلك.
ما هو الحافز؟
الحوافز هي منافع وعد بها الموظفون لتحفيزهم على تحقيق أفضل ما لديهم ولتحسين سلوكهم وإنتاجيتهم ومخرجاتهم باستمرار. تُمنح الحوافز للعاملين الذين يقل أداؤهم عن المستوى المطلوب ، ولتشجيعهم على تحقيق المستوى المطلوب من الأداء أو الهدف المحدد.من الأمثلة على الحافز ، "مكافأة شهادة هدية بقيمة 200 دولار لموظف يحقق زيادة بنسبة 30٪ في مبيعات الشهر". تشمل الأمثلة على الحوافز الأخرى عمولات المبيعات ، وخيارات أسهم الموظفين ، ومكاتب ومساحات عمل أفضل ، وبدلات أعلى ، وما إلى ذلك. الهدف من الحافز هو تحفيز الموظفين وتشجيعهم على تحقيق الأداء المطلوب ، والكفاءة ، ومستويات الإنتاج.
ما الفرق بين الحافز والمكافأة؟
على الرغم من أوجه التشابه بينهما في تحفيز العمال وتشجيعهم على تحقيق مستويات أداء أفضل ، إلا أن هناك عددًا من الاختلافات بين الاثنين. يكمن الاختلاف الرئيسي في الجداول الزمنية التي يتم تقديم كل منها. يتم تقديم مكافأة بعد اكتمال الوظيفة وبعد أن يثبت الموظف قيمته. يتم تقديم حافز مسبقًا ويهدف إلى تحسين أداء الموظفين الذين لا يستوفون المعايير المتوقعة أو الأهداف المحددة.
في حين أن المكافآت هي مزايا تُمنح للموظفين الذين يؤدون أداءً جيدًا حاليًا ، يتم تقديم الحوافز للموظفين الذين لا يرقى أداؤهم إلى المستوى المطلوب.الحافز هو تشجيع على الأداء بشكل أفضل وبمجرد أن يحقق الموظف الأهداف المتوقعة يصبح الحافز مكافأة يحصل فيها الموظف على المنفعة الموعودة. هناك عدد من الفوائد الرئيسية لكل من المكافآت والحوافز. ومن حيث الموظف ، تزداد الروح المعنوية ، والحافز ، والرضا الوظيفي ، مما ينتج عنه بيئة عمل إيجابية. من ناحية أخرى ، يمكن لأصحاب العمل الاستفادة من الكفاءة والإنتاجية المحسّنة ، والتي يمكن أن تترجم إلى ربحية أعلى.
ملخص:
المكافأة مقابل الحافز
• المكافآت والحوافز هي تقنيات إدارة الموارد البشرية التي يستخدمها أصحاب العمل لإدارة القوى العاملة بشكل فعال.
• يتم استخدام المكافآت والحوافز داخل مكان العمل للتحفيز وتحسين الروح المعنوية وزيادة الإنتاجية وتشجيع العمال على المساهمة بأفضل جودة في العمل.
• المكافأة هي ميزة يتم تقديمها تقديراً للإنجاز والخدمة والسلوك الجدير بالثناء وما إلى ذلك.
• لا تُمنح المكافأة للموظف إلا بعد أن يقدم دليلاً على سلوكه الإيجابي وإنجازاته.
• الحوافز هي الفوائد التي وعد بها الموظفون لتحفيزهم على تحقيق أفضل ما لديهم ولتحسين سلوكهم وإنتاجيتهم ومخرجاتهم باستمرار.
• الحوافز تُمنح للعاملين الذين يقل أداؤهم عن المستوى المطلوب ، ولتشجيعهم على تحقيق المستوى المطلوب من الأداء أو تحديد الهدف.
• يكمن الاختلاف الرئيسي في الجداول الزمنية التي يتم تقديم كل منها. يتم تقديم مكافأة بعد اكتمال الوظيفة وبعد أن يثبت الموظف قيمته. يتم تقديم حافز مسبقًا ويهدف إلى تحسين أداء الموظفين الذين لا يستوفون المعايير المتوقعة أو الأهداف المحددة.
