الفرق الرئيسي - التخطيط الوظيفي مقابل تخطيط التعاقب
الاختلاف الرئيسي بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي هو أن التخطيط الوظيفي هو عملية مستمرة حيث يستكشف الموظف اهتماماته وقدراته ويخطط بشكل هادف للأهداف المهنية بينما تخطيط التعاقب هو العملية التي من خلالها تحدد المنظمة وتطور موظفين جدد لتولي أدوار قيادية رئيسية عندما يترك القادة الحاليون مهنة مختلفة أو يتقاعدون أو يموتون. يعد التخطيط الوظيفي مهمًا من وجهة نظر الموظف بينما يعد تخطيط التعاقب أمرًا حيويًا للاستمرار الفعال للمؤسسة.
ما هو التخطيط الوظيفي؟
التخطيط الوظيفي هو عملية مستمرة حيث يستكشف الموظف اهتماماته وقدراته ويخطط بشكل هادف لأهدافه المهنية. هذا مهم لجميع الموظفين لأنه يمكن أن يساعد في إدارة الاتجاه الذي يريد الموظف التقدم في حياته المهنية.
يجب النظر في التخطيط الوظيفي من قبل الفرد حتى قبل دخول القوى العاملة ، ويفضل أن يكون ذلك عندما يكون طالبًا. تلعب المؤهلات التعليمية دورًا حيويًا في الحصول على عمل ؛ وبالتالي ، من المهم الحصول على مؤهل تعليمي محدد ، ودراسة منطقة يرغب الفرد في العمل فيها.
على سبيل المثال. يهتم الشاب بأن يصبح محترفًا في مجال التسويق في المستقبل. وبالتالي من المهم اتباع مؤهل تسويق معترف به من أجل الحصول على ميزة تنافسية في التقدم لوظيفة.
بمجرد دخول الفرد إلى القوى العاملة وبدء العمل ، يمكن إجراء التخطيط الوظيفي بطريقة موسعة مقارنة بمرحلة الطالب.يجب أن يحدد الموظف بوضوح الأهداف الشخصية والمهنية والاهتمامات ونقاط القوة والضعف. من المهم مطابقة المهارات والقدرات بالوظيفة لفهم كيفية تحسين الأداء في الوظيفة. علاوة على ذلك ، يجب أن يتم تحديد الأهداف المهنية وفقًا للفترات الزمنية التي تغطي المدى المتوسط إلى الطويل. على سبيل المثال ، يمكن للموظف تحديد أهداف وظيفية لمدة عامين وخمس سنوات وعشر سنوات. بمرور الوقت ، قد تخضع هذه الأهداف المهنية للتغيير بناءً على مدى تحقيق الموظف للأهداف المخطط لها. يجوز للفرد تغيير الأدوار الوظيفية والتنظيم على طول حياته المهنية ؛ ومع ذلك ، يجب أن يتم التخطيط الوظيفي بشكل مستمر.
الشكل 01: التخطيط الوظيفي
ما هو تخطيط التعاقب؟
تخطيط التعاقب الوظيفي هو العملية التي تحدد من خلالها المنظمة الموظفين الجدد وتطورهم لتولي أدوار قيادية رئيسية عندما يترك القادة الحاليون مهنة مختلفة أو يتقاعدون أو يموتون. هذا ضروري لجميع أنواع المنظمات ، بغض النظر عن حجمها ، من أجل ضمان تحقيق الأهداف التنظيمية وتحقيق التدفق السلس للعمليات.
عادة ما يتم تخطيط التعاقب من قبل الإدارة العليا للشركة حيث يتلقون باستمرار معلومات حول الموظفين ذوي الأداء الجيد من المديرين التنفيذيين. لا يمكن تخطيط التعاقب الوظيفي بين عشية وضحاها لأن المهارات والقدرات المطلوبة لأداء دور قيادي تستغرق وقتًا لتطويرها.
تخطيط التعاقب له عدد من الفوائد لكل من الموظف وصاحب العمل. من وجهة نظر الموظف ، يؤدي هذا إلى زيادة الحافز لأن الموظف يعرف الفوائد التي تنتظره كقائد مستقبلي في الشركة. سيؤدي هذا بدوره إلى زيادة الحافز المدعوم بالقدرة على تعلم المزيد والأداء بشكل أفضل.كما أنه يعزز رغبة الموظف في التطوير الوظيفي وفرص العمل. من وجهة نظر صاحب العمل ، لا يتم إعاقة التقدم نحو تحقيق الأهداف التنظيمية أو تأخيره نتيجة خلو دور قيادي رئيسي. ليست هناك حاجة لتوظيف موظف جديد خارجيًا خلال فترة زمنية قصيرة ، وهو ما قد يكون مكلفًا ويؤدي إلى الاستقراء.
الشكل 02: تخطيط التعاقب
ما هو الفرق بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب؟
التخطيط الوظيفي مقابل التخطيط للخلافة |
|
| التخطيط الوظيفي هو عملية مستمرة حيث يستكشف الموظف اهتماماته وقدراته ويخطط بشكل هادف لأهدافه المهنية. | تخطيط التعاقب هو العملية التي تحدد المنظمة من خلالها الموظفين الجدد وتطورهم لتولي أدوار قيادية رئيسية عندما يترك القادة الحاليون مهنة مختلفة أو يتقاعدون أو يموتون. |
| طبيعة | |
| التخطيط الوظيفي يتم من وجهة نظر الموظف. | يتم تخطيط التعاقب من وجهة نظر المنظمة. |
| النطاق | |
| في التخطيط الوظيفي ، سيقوم موظف واحد بأدوار مختلفة على مدى فترة من الزمن. | في تخطيط التعاقب ، سيتم تنفيذ دور واحد من قبل عدد من الموظفين خلال فترة زمنية. |
ملخص - التخطيط الوظيفي مقابل تخطيط التعاقب
يعتمد الفرق بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب بشكل أساسي على ما إذا كان يتم تنفيذه من قبل الموظف أو الشركة.يفيد التخطيط الوظيفي الناجح الموظف بشكل أساسي بينما المنظمة هي الطرف المستفيد الرئيسي في تخطيط التعاقب الوظيفي الناجح. كلا العنصرين يكمل كل منهما الآخر ؛ على سبيل المثال ، عندما يركز الموظف جيدًا على تطوير حياته المهنية ، يمكن تقديم منصب قيادي للتأكد من أنه يساهم بشكل إيجابي في المنظمة.
تنزيل نسخة بتنسيق PDF من التخطيط الوظيفي مقابل تخطيط التعاقب
يمكنك تنزيل نسخة PDF من هذه المقالة واستخدامها للأغراض غير المتصلة بالإنترنت وفقًا لملاحظات الاقتباس. يرجى تحميل نسخة PDF هنا الفرق بين التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب.
