الفرق الرئيسي - الإستراتيجيات المقصودة مقابل الإستراتيجيات الناشئة
مفاهيم الاستراتيجيات المقصودة والناشئة هما من أهم أدوات الإدارة الإستراتيجية المستخدمة من قبل العديد من المنظمات حيث قد يكون هناك اختلاف بين النتائج المرجوة والنتائج المحققة بسبب التقلبات في بيئة الأعمال. يتمثل الاختلاف الرئيسي بين الاستراتيجيات المقصودة والناشئة في أن الاستراتيجيات المقصودة هي الاستراتيجيات التي تأمل المنظمة في تنفيذها بينما الاستراتيجيات الناشئة هي استراتيجيات يتم تنفيذها من خلال تحديد النتائج غير المتوقعة من تنفيذ الاستراتيجية ثم تعلم دمج تلك النتائج غير المتوقعة في خطط الشركة المستقبلية.
ما هي الاستراتيجيات المقصودة؟
الاستراتيجيات المقصودة هي الاستراتيجيات التي تأمل المنظمة في تنفيذها. هذه مستمدة من الخطة الإستراتيجية التي أعدتها الإدارة العليا للشركة. النية هي نقطة البداية لعملية التخطيط التي تم تطويرها من أجل تحقيق هدف محدد.
على سبيل المثال. شركة ABC هي شركة منتجة لمنتجات التكنولوجيا التي تعمل في خمسة بلدان. بحلول نهاية السنة المالية الحالية ، تعتزم ABC الحصول على 40 ٪ أو أكثر من حصة السوق في جميع البلدان الخمسة التي تعمل فيها.
عندما يكون لدى الشركة خطة تنوي تحقيقها ، سيتم تخصيص موارد ووقت كبير لتحقيق الهدف المحدد. ومع ذلك ، يمكن أن يحدث عدد من الأحداث غير المتوقعة بين تطوير الخطة وتحقيقها ، مما يجعل النتيجة الفعلية مختلفة عن النتيجة المقصودة. لقد وجد من خلال البحث أن 10٪ - 30٪ فقط من الإستراتيجية المقصودة تتحقق.
من أجل زيادة إمكانية تحقيق الاستراتيجيات المقصودة ، يجب أن تكون الشركة حذرة للغاية ودقيقة في تحديد الأهداف ، حيث يجب أن تكون الأهداف SMART (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وموجهة نحو النتائج ومحددة زمنياً). علاوة على ذلك ، يجب على الشركة إجراء تقييم مناسب للبيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية لفهم التحديات المحتملة التي قد تواجهها في تحقيق أهداف العمل. من ناحية أخرى ، فإن ظروف السوق المواتية وحدها لن تساعد الشركة على تحقيق ميزة تنافسية ، كما أن القدرة الداخلية والقدرة على نفس القدر من الأهمية.
الشكل 01: تحديد أهداف SMART يزيد من إمكانية تحقيق الاستراتيجيات المقصودة.
التزام الإدارة العليا ضروري لتنفيذ الإستراتيجية المقصودة والمبادرة يجب أن تتخذ من قبلهم.يجب تحقيق تطابق الأهداف حيث يجب على جميع الموظفين العمل من أجل تحقيق الاستراتيجية. يمكن القيام بذلك عن طريق توصيل أهداف العمل إليهم بشكل صحيح وتحفيزهم.
ما هي الاستراتيجيات الناشئة؟
الاستراتيجيات الناشئة هي استراتيجيات يتم تنفيذها من خلال تحديد النتائج غير المتوقعة من تنفيذ الاستراتيجية ثم تعلم دمج تلك النتائج غير المتوقعة في خطط الشركة المستقبلية من خلال اتباع نهج من القاعدة إلى القمة للإدارة. قدم هنري مينتزبرج مفهوم الإستراتيجية الناشئة. كانت حجته أن بيئة الأعمال تتغير باستمرار وأن الأعمال التجارية بحاجة إلى أن تكون مرنة من أجل الاستفادة من الفرص المختلفة.
متابعة من المثال أعلاه ،
على سبيل المثال. أثناء العمل على تحقيق هدف تحقيق حصة سوقية تبلغ 40٪ في جميع البلدان الخمسة ، تدرك ABC أنه يمكنها الحصول على أرباح سريعة من خلال الدخول إلى بلد جديد لبيع منتجاتها.اقتربت حكومة الدولة الجديدة من ABC ووافقت على تقديم دعم كبير إذا كانت ABC ستنشئ مصنعًا في البلد الجديد. نظرًا للتوفير في التكلفة الذي سينجم عن هذا العرض ، سيكون من المفيد لشركة ABC الدخول إلى البلد الجديد بدلاً من اتباع استراتيجيات التسويق في جميع البلدان الخمسة.
تؤكد الصلابة في الخطط على أن الشركات يجب أن تستمر في المضي قدمًا في الاستراتيجية المخطط لها (المتعمدة) بغض النظر عن التغييرات في البيئة. ومع ذلك ، فإن التغييرات السياسية والتقدم التكنولوجي والعديد من العوامل الأخرى تؤثر على الأعمال بدرجات مختلفة. هذه التغييرات في بعض الأحيان تجعل تنفيذ الاستراتيجية المقصودة مستحيلا. لذلك ، يفضل معظم أصحاب النظريات والممارسين في مجال الأعمال الاستراتيجية الناشئة على الاستراتيجية المقصودة لمرونتها. بشكل عام ، فإنهم ينظرون إلى الإستراتيجية الناشئة على أنها طريقة للتعلم أثناء التشغيل.
الشكل 2: العلاقة بين الإستراتيجية المقصودة والناشئة
ما هو الفرق بين الإستراتيجية المقصودة والناشئة؟
الإستراتيجية مقابل الإستراتيجية الناشئة |
|
| الاستراتيجيات المقصودة هي الاستراتيجيات التي تأمل المنظمة في تنفيذها | الاستراتيجيات الناشئة هي استراتيجيات يتم تنفيذها من خلال تحديد النتائج غير المتوقعة من تنفيذ الاستراتيجية والتعلم لدمج تلك النتائج غير المتوقعة في خطط الشركة المستقبلية. |
| نهج الإدارة | |
| الاستراتيجية المقصودة تنفذ نهج الإدارة من أعلى إلى أسفل. | استراتيجية ناشئة تنفذ نهج الإدارة من أسفل إلى أعلى. |
| المرونة | |
| تأخذ الإستراتيجية المقصودة نهجًا صارمًا للإدارة ، وبالتالي تعتبر إلى حد كبير أقل مرونة. | الإستراتيجية الناشئة مفضلة من قبل العديد من ممارسي الأعمال بسبب مرونتها العالية. |
ملخص - المقصود مقابل الاستراتيجيات الناشئة
الفرق بين الاستراتيجيات المقصودة والناشئة هو اختلاف مختلف حيث تكون الاستراتيجيات المقصودة هي الاستراتيجيات التي تأمل المنظمة في تنفيذها من أجل تحقيق هدف العمل بينما تتخذ الاستراتيجيات الناشئة نهجًا من القاعدة إلى القمة من خلال تحديد النتائج غير المتوقعة من التنفيذ من الاستراتيجية. يعد اعتماد نهج مقصود أمرًا صعبًا بسبب العديد من التغييرات غير المتوقعة في بيئة الأعمال. يجب أن يكون لدى كل منظمة استراتيجيات مقصودة واضحة ؛ ومع ذلك ، فإن الالتزام الصارم بها سيكون من الصعب أن يكون ناجحًا بسبب البيئات المتغيرة بسرعة ، وبالتالي ، يجب اعتماد نهج ناشئ عندما وحيثما لزم الأمر.
