نموذج العمل مقابل الإستراتيجية
لتحديد الفرق بين نموذج العمل والاستراتيجية ، نحتاج أولاً إلى معرفة التعاريف والمعايير الواضحة لكل من نموذج العمل والاستراتيجية. هذا ببساطة لأن كلا المصطلحين مترابطان. عادةً ما يشير نموذج العمل إلى خطة أو رسم بياني يتحدث عن كيفية استخدام الشركة لمواردها ، وكيف تتنافس ، وكيف تطور علاقات العمل ، وكيف تتعامل مع المستهلكين ، وكيف تخلق الشركة قيمة لتوليد أرباح مستدامة. هذا وفقًا لـ Barringer & Ireland. وببساطة شديدة ، بشكل عام ، يتحدث نموذج العمل عن كيفية تنافس الشركة في السوق التنافسي بينما تشير الإستراتيجية إلى الاتجاه طويل الأجل للشركة.بشكل صريح ، تحدد الإستراتيجية طرق ووسائل تحقيق حالة العلاقة المتوقعة في المستقبل. لذلك ، نرى ارتباطًا وعلاقة متبادلة بين المصطلحين. الاستراتيجية هي الاتجاه طويل الأجل للشركة ونموذج العمل يسهل الاستراتيجية لأنه يحدد كيفية تنافس الشركة.
ما هو نموذج العمل؟
بشكل عام ، نموذج العمل هو الإطار العام للأعمال التجارية. بشكل توضيحي ، فإنه يصور ما هي الأنشطة الرئيسية للعمل. لنفترض شركة تصنيع. تعد إدارة عمليات الشركة أمرًا بالغ الأهمية ، وتتطلب عددًا من الأنشطة الرئيسية التي يجب إدارتها. علاوة على ذلك ، يتعين على الشركة تحديد كيفية إدارة العلاقات مع المستهلك. إذا كانت سلعة فاخرة ، فعليهم تطوير استراتيجية آمنة لإدارة علاقات العملاء لأن الشركة تريد قاعدة عملاء مخلصين. عند إنشاء قاعدة عملاء مخلصين ، فإن عرض القيمة مهم. ببساطة ، يشير عرض القيمة إلى نوع القيمة التي تنشئها الشركة من أجل الاحتفاظ بالمستهلكين معهم في المستقبل المنظور.عند القيام بهذه العملية ، يلزم وجود عملية فعالة لإدارة الإيرادات. إذا لم تتم إدارة الإيرادات بشكل صحيح ، فقد تنخفض جميع وظائف الشركة. في هذا الصدد ، مطلوب أيضًا إدارة فعالة للتكلفة.
تقر نماذج الأعمال أيضًا باستراتيجيات إدارة الشراكات الرئيسية أيضًا. من أجل التحول الفعال والسلس لسلسلة التوريد الخاصة بالشركة ، تعد الشراكات خارج الشركة مهمة. لنفترض أن الشركة قد تبنت إستراتيجية عدم الوساطة أثناء التفاوض مع الموردين ، وبالتالي فهي مثال على شراكة رئيسية. في هذا الصدد ، يتعين على الشركة تحديد نوع المستهلكين الذين تتعامل معهم. هل هم مشترون يوميون أم مشترون صناعيون وما إلى ذلك. يحتاج نموذج العمل المناسب إلى تحديد واضح لأنواع المستهلكين أيضًا. لذلك ، يشير نموذج العمل إلى خطة تتحدث عن كيفية إدارة الشركة للشراكات الرئيسية والمستهلكين وعروض القيمة والتكاليف والإيرادات والموارد الرئيسية وما إلى ذلك. من خلال الأنشطة المذكورة أعلاه.
ما هي الإستراتيجية؟
كما هو مذكور أعلاه ، تشير الإستراتيجية إلى الاتجاه طويل الأجل للشركة وتعبر في المستقبل المنظور عن الوضع المتوقع للشركة. أن تكون قادرًا على المنافسة وتحقيق المزايا التنافسية ضروريان لتحقيق الإستراتيجية المرغوبة. في الواقع ، هناك تصنيفات مختلفة للاستراتيجيات. من بينها ، استراتيجية الشركة ، والاستراتيجية التشغيلية ، واستراتيجيات وحدة الأعمال شائعة من حيث زوايا التعريف. تشير استراتيجية الشركة إلى النطاق العام والغرض من العمل. استراتيجيات مستوى الشركة تخاطب الشركة بأكملها. تركز استراتيجيات مستوى الأعمال دائمًا على وحدات الأعمال الاستراتيجية (SBUs). يتم تعريف وحدة إدارة الأعمال على أنها قسم منفصل أو كيان لمجموعة أعمال كبيرة.يتم تحديد القرارات الرئيسية مثل ، الأسواق التي يجب اتباعها ، والاستراتيجيات التنافسية التي يجب استخدامها في تلك الأسواق في استراتيجيات مستوى الأعمال. تركز الاستراتيجيات التشغيلية على تصميمات العمليات التنظيمية ، والتنظيم من أجل إنتاج السلع والخدمات كميسرين لمستوى الأعمال واستراتيجيات الشركة.
ما الفرق بين نموذج العمل والاستراتيجية؟
تعريفات نموذج العمل والاستراتيجية:
• يشير نموذج العمل إلى خطة أو رسم بياني يتحدث عن كيفية استخدام الشركة لمواردها ، وكيف تتنافس ، وكيف تطور العلاقات التجارية ، وكيف تتعامل مع المستهلكين ، وكيف تخلق الشركة قيمة لتوليدها أرباح مستدامة.
• الإستراتيجية تشير إلى الاتجاه طويل المدى للشركة.
الغرض:
• نماذج الأعمال مشتقة لغرض تحديد القدرة التنافسية.
• الإستراتيجيات مشتقة بغرض تحديد الحالة المستقبلية.
الترابط:
• تحدد الإستراتيجية الاتجاه طويل المدى للشركة ونموذج العمل يسهل الإستراتيجية لأنه يحدد كيفية تنافس الشركة.
العناصر والأنواع:
• تشتمل نماذج الأعمال على عناصر الأنشطة الرئيسية ، والموارد ، والإيرادات والتكاليف ، وعروض القيمة ، والشراكات الرئيسية ، والقنوات ، والموارد ، والعملاء.
• الأنواع الشائعة من الاستراتيجيات هي الشركات ومستويات الأعمال والاستراتيجيات التشغيلية.
