الفرق الرئيسي - التغيير مقابل التنمية
في عالم تنافسي سريع التغير ، لا يمكن للمنظمات إدارة الأعمال بنجاح دون التكيف مع التغييرات التي تحدث في بيئة الأعمال. يشمل التغيير التنظيمي تغيير هيكل المنظمات والتكنولوجيا والعملية ونموذج الأعمال لاكتساب ميزة تنافسية. يتمثل الاختلاف الرئيسي بين التغيير والتطوير في السياق التنظيمي في أن التغيير التنظيمي يسهل تلبية طلب العملاء ، وفرصة النمو للموظفين ، وتحسين النتيجة النهائية. من ناحية أخرى ، التطوير التنظيمي هو جهد مخطط تم اتخاذه لزيادة فعالية المنظمة وتنفيذ التغيير التنظيمي.في الواقع ، يركز التطوير التنظيمي على مجال واحد محدد للتغيير ويسهله. يهتم التطوير التنظيمي بتحقيق الفعالية من خلال تطوير الموظفين.
ما هو التغيير؟
يشمل التغيير التنظيمي تغيير هيكل المنظمات والتكنولوجيا والعمليات ونموذج الأعمال لاكتساب ميزة تنافسية. من أجل أن تكون ناجحًا في عالم تنافسي سريع التغير وللتكيف مع التغيرات البيئية ، تخطط المنظمات للتغيير. يمكن أن تكون قوى التغيير داخلية أو خارجية.
يسهّل التغيير التنظيمي تلبية احتياجات العملاء المتزايدة ، وخلق فرصة نمو للموظفين لتطوير مهاراتهم ، وليكونوا قادرين على المنافسة في بيئة الأعمال. كل هذه التغييرات تؤدي إلى تحسين المحصلة النهائية. عندما يحدث تغيير في المنظمة ، هناك دائمًا مقاومة للتغيير. لذلك ، تعد إدارة المقاومة جزءًا مهمًا من التغيير التنظيمي.وكيل التغيير ينطوي على إدارة التغيير التنظيمي.
ما هي التنمية؟
التطوير التنظيمي هو جهد مخطط يتم اتخاذه لزيادة فعالية المنظمة وتنفيذ التغيير التنظيمي. هذا يركز على مجال واحد محدد للتغيير ويسهل ذلك. يهتم التطوير التنظيمي بتحقيق الفعالية والأداء التنظيمي من خلال تطوير مهارات الموظفين. من خلال تطوير الإمكانات البشرية ، يساعد التطوير التنظيمي على تغيير المنظمة. تقنيات التطوير المستخدمة هي التدريب على الحساسية ، ونهج التغذية الراجعة للمسح ، والاستشارة العملية ، وبناء الفريق ، وما إلى ذلك.
ما الفرق بين التغيير والتنمية؟
تعريفات التغيير والتنمية:
التغيير: يشمل التغيير التنظيمي تغيير هيكل المنظمة ، والتكنولوجيا والعمليات ، ونموذج الأعمال لاكتساب ميزة تنافسية.
التطوير: التطوير التنظيمي هو جهد مخطط يتم اتخاذه لزيادة فعالية المنظمة وتنفيذ التغيير التنظيمي.
خصائص التغيير والتطوير:
الهدف:
التغيير: يركز التغيير على الانتقال من الوضع الحالي إلى الوضع المستقبلي الأفضل المخطط له.
التنمية: تركز التنمية على مجال واحد محدد للتغيير وتسهله.
مواضيع التركيز:
التغيير: يركز التغيير التنظيمي بشكل أساسي على جدول التغيير والوقت والجودة والتكلفة.
التطوير: يركز التطوير التنظيمي على تطوير وتعزيز مهارات الموظفين ومعرفتهم وتطويرهم وسلوكياتهم من أجل أداء طويل المدى.
المدة:
التغيير: التغيير التنظيمي له جدول زمني محدد وهي فترة أقصر مقارنة بالتطوير التنظيمي.
التطوير: التطوير التنظيمي هو جهد طويل الأمد يركز على تنمية السلوك البشري.
وكلاء:
التغيير: وكلاء التغيير المؤسسي هم مستشارون داخليون أو مدراء أو تنفيذيون مختارون.
التطوير: مستشارو التنمية هم في الغالب مستشارون خارجيون.
مخطط أم لا:
التغيير: يمكن أن يكون التغيير تغييرًا مخططًا له أو تغييرًا غير مخطط له. تتضمن التغييرات المخطط لها دمج التكنولوجيا الجديدة ، وتغييرات العمليات ، وتغيير النظام ، وما إلى ذلك. التغييرات غير المخطط لها هي الحالة الاقتصادية ، والتغييرات في السياسات الحكومية ، وما إلى ذلك.
التطوير: التطوير التنظيمي دائمًا إجراء جيد التخطيط
أساس الخطة:
التغيير: التغيير التنظيمي مخطط له في حالة متوقعة.
التطوير: يتم التخطيط للتطوير التنظيمي بناءً على المشكلة الحقيقية للمنظمة.
