الفرق الرئيسي - منحنى التعلم مقابل منحنى الخبرة
الاختلاف الرئيسي بين منحنى التعلم ومنحنى الخبرة هو أن منحنى التعلم هو تمثيل رسومي يوضح الانخفاض في متوسط تكلفة العمالة في العمليات المتكررة حيث يحصل الموظفون على مزيد من التعلم بينما يصور منحنى الخبرة إجمالي توفير التكلفة مثل الإنتاج ينمو في الحجم. يمثل ارتفاع تكلفة الإنتاج تحديًا مستمرًا تواجهه الشركات. يعد التركيز المستمر على التحكم في التكلفة وخفض التكلفة أمرًا ضروريًا إذا أرادوا الحفاظ على مستويات الأسعار الحالية وحصة السوق.
ما هو منحنى التعلم؟
منحنى التعلم هو تمثيل رسومي يصور الانخفاض في متوسط تكلفة العمالة في العمليات المتكررة حيث يحصل الموظفون على مزيد من التعلم. التعلم عملية مستمرة ، وينص مفهوم منحنى التعلم على أنه عندما يكون عمل الموظف متكررًا بطبيعته ، فإنه سيأخذ وقتًا أقل لإنتاج الوحدات اللاحقة مع زيادة الإنتاج ، وبالتالي سيبلغ عن إنتاجية أعلى. تم شرح منحنى التعلم لأول مرة من قبل عالم النفس هيرمان إبينغهاوس في عام 1885 ، ومنذ ذلك الحين ، يتم استخدامه لقياس كفاءة الإنتاج.
يتم حساب تأثير منحنى التعلم من خلال نسبة منحنى التعلم.
نسبة منحنى التعلم=متوسط تكلفة العمالة للوحدات 2N الأولى / متوسط تكلفة العمالة للوحدات N الأولى
على سبيل المثال. تتحمل شركة PQR متوسط تكلفة عمالة يبلغ 15 دولارًا لكل وحدة ، لأول 400 وحدة ومتوسط تكلفة العمالة لأول 800 وحدة هو 12 دولارًا لكل وحدة. وبالتالي ، ستكون نسبة منحنى التعلم
نسبة منحنى التعلم=($ 12 / $ 15)100=80٪
النسبة أعلاه 80٪ تعني أنه في كل مرة يتضاعف الإنتاج ، سينخفض متوسط تكاليف العمالة إلى 80٪ من المبلغ السابق. باستخدام الصيغة ، يمكن حساب الانخفاض في تكلفة العمالة بناءً على الزيادة في الإنتاج. على سبيل المثال ، بالنسبة لـ 1600 وحدة ، سيكون متوسط تكلفة العمالة لكل وحدة 9.6 دولارًا لكل وحدة (12 دولارًا80٪).
الشكل 01: منحنى التعلم يصور العلاقة بين التحسن في الوظيفة والوقت
منحنى التعلم يسهل العلاقة بين التكلفة والحجم والربح من خلال تقديم تقديرات مفيدة للتكاليف.يمكن استخدام هذه المعلومات لمكافأة الموظفين وفي النهاية لتحديد أسعار البيع. يعد استخدام منحنى التعلم هو الأنسب لمنظمات التصنيع ، والتي تتطلب عمالة مكثفة منذ أن قام الموظفون بإنتاج منتجات موحدة. لا ينطبق هذا على الشركات ذات الصلة بالخدمة والمشاريع ذات الصلة لأنها تقدم غالبًا مخرجات مخصصة لعملائها. علاوة على ذلك ، تعتقد العديد من المنظمات أن أعمالها فريدة من نوعها ، وبالتالي لا يمكن استخدام مفهوم منحنى التعلم كأداة تقييم مناسبة. هناك أيضًا نقص في الوعي بأن التحسينات في عمليات الإنتاج يمكن قياسها بشكل مناسب. لهذه الأسباب ، قد لا يكون استخدام منحنيات التعلم منتشرًا.
ما هو منحنى الخبرة؟
منحنى الخبرات هو تمثيل رسومي يوضح العلاقة بين تكلفة الإنتاج والإنتاج التراكمي. هذا مفهوم أوسع مقارنة بمنحنى التعلم حيث يتم النظر في تأثيرات تكاليف الإنتاج الأخرى بالإضافة إلى العمالة.تم تطوير منحنى الخبرة في الستينيات من قبل Bruce D. Henderson ومجموعة Boston Consulting Group (BCG). لاحظ البحث الذي أجروه تأثيرات منحنى الخبرة لمختلف الصناعات التي تراوحت بين 10 ٪ و 25 ٪. تجربة الشركات لتخفيض التكاليف من خلال
- كفاءة العمل
- التخصص والتوحيد
- تخصيص أفضل للموارد
- البحث والتطوير
- التأثيرات التكنولوجية
منحنى الخبرة يساعد الشركات على تحقيق ميزة التكلفة التنافسية. الشركات التي تمارس استراتيجية "قيادة التكلفة" (أقل تكلفة تشغيل في الصناعة) هي الشركات التي جمعت مزايا تكلفة تفوق مزايا جميع المنافسين. ومع ذلك ، فقد انتقد العديد من الأكاديميين والممارسين التجاريين منحنى الخبرة قائلين إن العديد من وفورات التكلفة هي في الواقع نتيجة لاقتصاديات الحجم. وبالتالي ، لا يمكن فصل تأثير منحنى الخبرة وفورات الحجم عن بعضها البعض.
ما هو الفرق بين منحنى التعلم ومنحنى الخبرة؟
منحنى التعلم مقابل منحنى الخبرة |
|
| منحنى التعلم هو تمثيل رسومي يوضح انخفاض متوسط تكلفة العمالة في العمليات المتكررة حيث يحصل الموظفون على مزيد من التعلم. | يصور منحنى الخبرة إجمالي توفير التكلفة مع زيادة حجم الإنتاج. |
| تطوير | |
| تم تطوير منحنى التعلمفي عام 1885 من قبل عالم النفس هيرمان إبنغهاوس. | تم تطوير منحنى الخبرة بواسطة Bruce D. Henderson ومجموعة Boston Consulting في الستينيات. |
| استخدم | |
| يتم استخدام المدخرات من تأثير منحنى التعلم بشكل أساسي للتنبؤ بتكاليف العمالة. | المدخرات من تأثير منحنى الخبرة أوسع ولها قيمة استراتيجية. |
ملخص - منحنى التعلم مقابل منحنى الخبرة
الفرق بين منحنى التعلم ومنحنى الخبرة هو أن منحنى التعلم يأخذ في الاعتبار انخفاض تكلفة العمالة مع زيادة عدد الوحدات بينما يصور منحنى الخبرة إجمالي خفض التكلفة مع الأخذ في الاعتبار جميع عوامل الإنتاج. بينما تم تصميم كلاهما في الغالب لاستخدامه في بيئات التصنيع ، فإن منحنى الخبرة هو مقياس أفضل من منظور استراتيجي. يتيح الانخفاض في مستويات التكلفة من خلال تأثيرات منحنى التعلم ومنحنى الخبرة للشركات الاستمتاع بأرباح أفضل.
