بيان الرؤية مقابل المهمة
بيان المهمة وبيان الرؤية جزء من التخطيط الاستراتيجي الذي تقوم به المنظمات الناجحة ، لتحديد أهدافها الحالية والمستقبلية بوضوح. هذه العبارات متشابهة في طبيعتها ، لدرجة أن الكثيرين يشعرون أنها متشابهة أو مترادفة. تتيح هذه البيانات للموظفين ، وكذلك جميع الآخرين ، معرفة الغرض من المنظمة والمكان الذي تنوي الوقوف فيه في غضون بضع سنوات من الآن. إذا كان هناك أي شيء ، فيمكن اعتبار بيانات المهمة والرؤية بمثابة أبناء عمومة مع التركيز على الحاضر والمستقبل. دعونا نلقي نظرة فاحصة.
بيان المهمة
سبب وجود عملك وما يفعله في الوقت الحالي هو في صميم بيان المهمة. بيانات المهمة هي حيلة ذكية يستخدمها قادة المنظمات لأنها تعكس تفرد الشركة وتنقل الرسالة عبر فئة واسعة من أصحاب المصلحة. تصف بيانات المهمة ما تفعله المنظمة اليوم جنبًا إلى جنب مع مجموعة المنتجات التي يتم تقديمها أو الخدمات التي يتم تقديمها. تعمل هذه البيانات كضوء إرشادي للبائعين والموظفين لأنهم يعرفون أهداف المنظمة والتزامات الجودة الخاصة بها. باختصار ، إذا كان من الممكن التقاط صورة لنشاط تجاري ، فإن بيان المهمة هو مجرد لقطة ، لقطة للمؤسسة كما هي اليوم.
بيان الرؤية
بيان الرؤية عبارة عن بيان تمت صياغته بمهارة ويتم كتابته ليكون بمثابة أداة ملهمة للموظفين وجميع أصحاب المصلحة الآخرين في الشركة. بيان الرؤية هو أداة تُستخدم لتوضيح المكان الذي تنوي الشركة الوقوف فيه بعد بضع سنوات من الآن.تمت صياغة هذا البيان بحيث يكون بمثابة أداة تحفيزية وملهمة لموظفي الشركة للعمل بجد في الاتجاه المقترح. يستفيد بيان الرؤية من المعتقدات الإرشادية للمؤسسة لتذكير الجمهور بالقيم التي يجب اتباعها أثناء تحقيق أهداف الشركة.
ما الفرق بين بيان الرؤية وبيان المهمة؟
• بيان المهمة هو كل شيء عن الحاضر بينما يتحدث بيان الرؤية عن المكان الذي تنوي الشركة أن تكون فيه.
• بيان المهمة يصف الغرض والهدف من المنظمة إلى جانب جودة منتجاتها وخدماتها بينما يتم استخدام بيان الرؤية لإلهام الموظفين وجميع الآخرين المعنيين للمساعدة في تحقيق أهداف الشركة.
• بيان المهمة هو صورة كاملة للحاضر للشركة بينما بيان الرؤية هو صورة تخبر كيف تريد الشركة أن تبدو في المستقبل.
