التخفيف مقابل الطوارئ
تُعرّف إدارة المخاطر بأنها تحديد وتقييم وترتيب أولويات المخاطر أو تأثير عدم اليقين في اتخاذ قرارات الاستثمار. من المهم للغاية إدارة المخاطر لتجنب الخسائر أو الإفلاس التي لا تطاق. التخفيف والطوارئ هما استراتيجيتان تستخدمان في إدارة المخاطر. يرتبط التخفيف من المخاطر والتخطيط للطوارئ ارتباطًا وثيقًا ببعضهما البعض لأنهما خطوات تستخدم في عملية إدارة المخاطر الأكبر. ومع ذلك ، هناك عدد من الاختلافات بين الاثنين والتوقيتات المطلوبة. تقدم المقالة شرحًا واضحًا لكل استراتيجية إدارة مخاطر وتشرح أوجه التشابه والاختلاف بين الاثنين.
ما هو تخفيف المخاطر؟
التخفيف هو عملية حل المشكلات التي تسببت أو تقليل تأثير المخاطر بمجرد ظهورها. بمعنى آخر ، يسعى تخفيف المخاطر إلى تقليل المخاطر التي تتحقق. يمكن أيضًا النظر إلى تخفيف المخاطر على أنه طريقة مستخدمة للتحكم في الضرر الذي تم حدوثه بالفعل ، ولتقليل "الضربة" أو العواقب التي قد تحدث على المؤسسة.
على الرغم من أن تخفيف المخاطر يتم بعد حدوث الضرر ، يجب التخطيط المسبق لاستراتيجيات التخفيف والإبلاغ عنها عبر المنظمة بحيث يمكن تنفيذها بشكل صحيح خلال وقت الأزمة. على سبيل المثال ، في حالة وجود إضراب نقابي داخل شركة ، لن يكون هناك موظفون يعملون ، مما يؤدي إلى توقف الإنتاج والمبيعات. من أجل حل هذه المشكلة أو تقليل الضرر الناجم عن هذه الحالة ، ستتفاوض الشركة مع النقابة وتحاول تلبية مطالب الموظفين. هذه هي عملية تخفيف المخاطر المستخدمة للتعامل مع الأزمة.
ما هي خطة الطوارئ؟
الطوارئ هي عملية تخطيط تقوم فيها الشركة بوضع بعض الخطط الاحتياطية في حالة حدوث المخاطر. تُعرف خطة الطوارئ أيضًا باسم خطة العمل لسيناريو أسوأ حالة. هذه الخطط ضرورية للمؤسسة لأنها تساعد المنظمة على التكيف بسرعة مع التغييرات بينما تعاني من عواقب أقل. على سبيل المثال ، قد تقدم الشركة منتجًا جديدًا إلى السوق مع توقع أن المنتج لن يواجه منافسة كبيرة حتى عام واحد (وهو الوقت الذي قد يكون مطلوبًا لتطوير منتج مماثل من قبل المنافسين). ومع ذلك ، يقوم أحد المنافسين بإصدار منتج مماثل للسوق في غضون 6 أشهر. يجب أن تقوم الشركة ببعض التخطيط للطوارئ لتحديد الخطوات التي يمكن اتخاذها في حالة حدوث مثل هذا الموقف.
ما الفرق بين التخفيف والطوارئ؟
إدارة المخاطر ضرورية للمؤسسات لضمان حسن سير العمل على المدى الطويل.هناك قسمان لإدارة المخاطر ؛ التخفيف من المخاطر والتخطيط للطوارئ. هناك عدد من الاختلافات بين الاستراتيجيتين. يتم تخفيف المخاطر بعد أن تتحقق المخاطر ، كتدبير "لتنظيف الفوضى" ؛ يتم استخدام التخطيط للطوارئ قبل ظهور المخاطر فعليًا وهي عملية الخروج بخطة احتياطية للتعامل مع المخاطر إذا ساءت الأمور. يهدف التخفيف من المخاطر إلى الحد من عواقب الأزمة ، في حين يتم استخدام التخطيط للطوارئ لتحديد كيفية حل المشكلات في حالة حدوث أزمة. جزء مهم من كل من التخفيف من المخاطر والتخطيط للطوارئ هو شرط تحديد المخاطر قبل أن تتحقق. يعتبر وزن المخاطر وتحديد الأولويات أيضًا عملية مهمة ضرورية للتخفيف والطوارئ حيث يجب أن تركز إدارة المخاطر في الغالب على المخاطر الأكثر ضررًا.
ملخص:
التخفيف مقابل الطوارئ
• إدارة المخاطر ضرورية للمؤسسات لضمان حسن سير العمل على المدى الطويل. هناك قسمان لإدارة المخاطر ؛ التخفيف من المخاطر والتخطيط للطوارئ.
• التخفيف هو عملية حل المشكلات التي تسببت أو تقليل تأثير المخاطر بمجرد ظهورها.
• الطوارئ هي عملية تخطيط تقوم فيها الشركة بوضع بعض الخطط الاحتياطية في حالة حدوث الخطر.
• يهدف التخفيف من المخاطر إلى الحد من عواقب الأزمة ، في حين يتم استخدام التخطيط للطوارئ لتحديد كيفية حل المشكلات في حالة حدوث أزمة.
