التكلفة الغارقة مقابل تكلفة الفرصة
في محاسبة التكاليف ، هناك تكاليف محددة تتعلق بالتخطيط واتخاذ القرار لأنشطة الأعمال. في هذه المقالة ، يتم شرح تعريفات التكلفة الغارقة وتكلفة الفرصة البديلة ، وطرق حساب التكلفة الغارقة وتكلفة الفرصة البديلة ، والغرض من حساب التكلفة الغارقة وتكلفة الفرصة البديلة ، وأخيرًا ، الفرق بين تكلفة الغرق وتكلفة الفرصة البديلة بالتفصيل.
ما هي التكلفة الغارقة؟
تشير التكلفة الغارقة أو التكلفة التي لا يمكن تجنبها إلى التكلفة غير القابلة للاسترداد التي تم تكبدها بالفعل في الماضي. تم تكبد هذه التكاليف بسبب قرارات معينة تم اتخاذها في الماضي.من المنظور التنظيمي ، تشتمل أمثلة التكاليف الغارقة على صافي القيم الدفترية للأصول المملوكة للشركة مثل الممتلكات والمنشآت والمعدات والاستثمارات والمخزونات وما إلى ذلك.
على سبيل المثال ، إذا اشترت شركة مبنى بقيمة 100000 دولارًا له قيمة خردة قدرها 5000 دولار ، فإن التكلفة الغارقة ستكون 95000 دولار ، أي الفرق بين السعر الأولي والخردة القيمة. من خلال هذه الأنواع من الاستثمارات ، لا يمكن تحقيق المكاسب أو الخسائر إلا في وقت التخلص من الأصول. لذلك ، يتم إدخال الخسائر أو المكاسب في البيانات المالية التي يتم إعدادها في نهاية الفترة المالية
ما هي تكلفة الفرصة؟
وفقًا لـ John Perrow ، تشير تكلفة الفرصة البديلة إلى مقدار المنتج التالي الأفضل الذي يمكن إنتاجه بدلاً من المنتج الحالي الذي تم تصنيعه. ببساطة ، تكلفة الفرصة البديلة هي قيمة البديل الأفضل التالي الذي تم التخلي عنه. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تستثمر رأس المال في شراء المعدات والمخزونات ، فلن تكون قادرة على الاستثمار في شراء الأسهم والسندات التي من شأنها أن تربح الفوائد والأرباح. يُعرف فقدان الفائدة والأرباح مع اختيار الخيار الأول بتكلفة الفرصة البديلة.
يمكن استخدام تكلفة الفرصة لعوامل مختلفة مثل تحديد الأسعار النسبية للسلع التي يتم تصنيعها ، من أجل تخصيص موارد الشركة بفعالية وكفاءة وأيضًا لإجراء مقارنات التكلفة ، إلخ. على الرغم من عدم إدخال تكلفة الفرصة البديلة في السجلات المحاسبية ، هو عامل أساسي يجب مراعاته عند اتخاذ قرارات مهمة.
ما الفرق بين تكلفة الغرق وتكلفة الفرصة؟
الاختلاف الرئيسي بين التكلفة الغارقة وتكلفة الفرصة البديلة هو أنه عندما تتخذ المنظمات قرارات إستراتيجية مهمة لمستقبلها ، لا يجب اعتبار التكلفة الغارقة كما تم تكبدها في الماضي ولا يمكن استردادها. ومع ذلك ، فإن تكلفة الفرصة البديلة ستكون مفيدة في تحديد الخيار الأفضل الذي يجب تحديده في اتخاذ القرارات المهمة.
في الختام ، يمكن القول أن كلا من هذه التكاليف تتعلق بتخطيط الأعمال ، وخاصة تكلفة الفرصة البديلة يمكن أن تكون مفيدة في اتخاذ القرارات الحاسمة نيابة عن المنظمة.
تصوير: داستن مور (CC By 2.0)
