الفرق الرئيسي - الميزانية الصفرية مقابل ميزانية الأداء
الميزانيات هي أدوات مهمة تستخدمها الشركات والحكومات للمساعدة في التخطيط للمستقبل. توفر الميزانية أساسًا لمقارنة النتائج مع الأداء وتقييمه واتخاذ الإجراءات التصحيحية للمستقبل. يتمثل الاختلاف الرئيسي بين الميزنة الصفرية وميزنة الأداء في أنه بينما يتم تنفيذ الميزانية الصفرية من خلال تبرير جميع الإيرادات والتكاليف للفترة المحاسبية ، تأخذ موازنة الأداء في الاعتبار المدخلات والمخرجات لكل وحدة بهدف تخصيص الموارد بكفاءة.
ما هي الميزانية الصفرية؟
عندما يتم إعداد الميزانيات عن طريق تقدير وتبرير جميع الإيرادات والتكاليف لكل سنة محاسبية جديدة ، يُطلق على هذا النهج اسم الميزانية الصفرية. بموجب هذه الطريقة ، يبدأ إعداد الميزانية من نقطة الصفر حيث يتم التحقق من كل وظيفة داخل المنظمة لإيراداتها وتكاليفها المتوقعة. قد تكون هذه الميزانيات أعلى أو أقل من ميزانية العام السابق. تعد الموازنة الصفرية أكثر ملاءمة للشركات ذات النمو المرتفع التي تستخدم استراتيجيات ناشئة للنمو حيث تتغير إيراداتها وتكاليفها المحتملة بشكل متكرر.
الميزنة على أساس الصفر اكتسبت أيضًا شعبية كبيرة خلال الآونة الأخيرة بسبب التغيرات السريعة في بيئة الأعمال والأسواق. تفترض الموازنة المتزايدة أن المستقبل سيكون استمرارًا للماضي ؛ ومع ذلك ، من المشكوك فيه ما إذا كان هذا دقيقًا إلى حد ما. يمكن أن تتغير توقعات ونتائج العام السائد بشكل كبير خلال العام المقبل.لذلك يفضل العديد من المديرين الميزنة الصفرية لصياغة ميزانيات فعالة.
يتطلب هذا النهج من المديرين تقديم تفسيرات وتبرير جميع الإيرادات والتكاليف للعام المقبل ؛ وبالتالي ، هذه طريقة اقتصادية للغاية. يمكن التخلص من النفايات عن طريق تحديد الأنشطة غير ذات القيمة المضافة ووقفها. نظرًا لأنه سيتم إعداد ميزانية جديدة كل عام فهي تستجيب للغاية للتغييرات في بيئة الأعمال.
على الرغم من مزايا الميزانيات الصفرية ، إلا أنها صعبة الإعداد وتستغرق وقتًا طويلاً للغاية حيث يجب على كبار المديرين في جميع الإدارات تقديم تفسيرات لتبرير جميع النتائج المتوقعة. كما تم انتقاد الميزانيات الصفرية لأنها تركز بشكل مفرط على المدى القصير ، مما يغري المديرين بخفض التكاليف التي قد تؤثر سلبًا على المستقبل.
ما هي ميزانية الأداء؟
موازنة الأداء تعكس مدخلات الموارد ومخرجات الخدمات لكل وحدة من وحدات المنظمة.يستخدم هذا النوع من الميزانية بشكل شائع من قبل الحكومة لإظهار الصلة بين الأموال المقدمة للجمهور ونتائج هذه الخدمات. تُظهر موازنة الأداء كيف يُتوقع أن تتحول الأموال إلى نتائج ، وبالتالي غالبًا ما ترتبط بجهود أوسع للتحكم في التكاليف وزيادة الأداء وخلق القيمة في القطاع العام.
شهدت العديد من المنظمات عددًا من الفوائد من استخدام موازنة الأداء ، ليس أقلها حقيقة أنها تولد تركيزًا أكثر حدة على النتائج داخل الحكومة. توفر العملية أيضًا فهمًا متزايدًا لأهداف الحكومة وأولوياتها وكيفية مساهمة البرامج المختلفة فيها. الحكومات لديها عدد من البرامج والمشاريع التي ترغب في الاستثمار فيها ؛ ومع ذلك ، فإن الموارد المتاحة نادرة. وبالتالي ، يمكن استخدام ميزانية الأداء بكفاءة للتخطيط وتخصيص الموارد. ومع ذلك ، غالبًا ما يركز هذا النهج بشكل مفرط على التوجه نحو الهدف ، وبالتالي يتم انتقاده لكونه ذو طبيعة كمية بشكل كبير ويتجاهل العوامل النوعية.
أنواع موازنة الأداء
ميزانية الأداء العرضي
يتم تقديم معلومات الأداء في تقارير الميزانية.
ميزانية الأداء العرضي
يتم تخصيص الموارد بناءً على النتائج التي تم الحصول عليها.
الموازنة المستندة إلى الأداء
ترتبط الموارد بشكل غير مباشر بالأداء المستقبلي المتوقع.
الشكل 1: تستخدم الحكومات ميزانيات الأداء على نطاق واسع لتخصيص الأموال والموارد الأخرى
ما الفرق بين الميزانية الصفرية وميزنة الأداء؟
الميزانية الصفرية مقابل ميزانية الأداء |
|
| يتم تنفيذ الميزانية على أساس الصفر من خلال تبرير جميع الإيرادات والتكاليف للفترة المحاسبية. | موازنة الأداء تأخذ في الاعتبار المدخلات والمخرجات لكل وحدة بقصد تخصيص الموارد بكفاءة. |
| الاستخدام | |
| الميزانية القائمة على الصفر هي نظام موازنة شائع تستخدمه الشركات. | ميزانية الأداء تستخدم بشكل أساسي من قبل الحكومات ومؤسسات القطاع العام. |
| التركيز | |
| الميزانية الصفرية محاولات لتحقيق خفض التكلفة وتحسين الكفاءة من خلال تخطيط التكاليف والإيرادات لكل فترة محاسبية. | ميزانية الأداء تركز على التخصيص الفعال للموارد |
ملخص - الميزانية الصفرية مقابل ميزانية الأداء
الموازنة الصفرية وميزنة الأداء نوعان من الموازنة المستخدمة بشكل رئيسي من قبل القطاع الخاص ومؤسسات القطاع العام على التوالي. الاختلاف الرئيسي بين الميزانية الصفرية وميزنة الأداء تتعلق بالميزنة الصفرية التي تتسم بالمرونة للاستجابة لتغيرات السوق من خلال التخطيط الدقيق لكل نتيجة متوقعة ، واستخدام ميزانية الأداء على نطاق واسع في السياقات التي يكون فيها التخصيص الفعال للموارد النادرة أمرًا ضروريًا.
