الإنتاج مقابل إدارة العمليات
إدارة الإنتاج وإدارة العمليات هي مصطلحات إدارية تحتاج إلى تبسيط لأولئك الذين يجلسون على الحياد أو أولئك داخل منظمة غير قادرين على فهمها بوضوح. في بعض الأحيان يكون من المربك التحدث عن إدارة الإنتاج داخل إدارة العمليات ولكنها كيانات منفصلة ومتميزة في دراسة الإدارة ، حيث يعد الإنتاج في النهاية جزءًا من دورة العمليات بأكملها. تابع القراءة لتوضيح الشكوك.
إدارة العمليات
تسمى دراسة مجموعة الأنشطة التي تشمل الإشراف والتخطيط وتصميم العمليات التجارية في مجال تصنيع السلع والخدمات باسم إدارة العمليات.الغرض من إدارة العمليات هو التأكد من أن عمليات الأعمال تتسم بالكفاءة والفعالية وتؤدي إلى الحد الأدنى من الهدر. تحاول إدارة العمليات خفض الموارد التي تنطوي عليها العمليات مع جعل العمليات في نفس الوقت أكثر فعالية وإنتاجية. في الواقع ، تهتم إدارة العمليات بالعمليات أكثر من الأشخاص أو المنتجات. إدارة العمليات باختصار تستخدم الموارد المادية بالطريقة المثلى ، وتحويل المدخلات إلى مخرجات ، وذلك لتزويد السوق بالمنتج المرغوب والمنتج النهائي.
إدارة الإنتاج
إدارة الإنتاج من ناحية أخرى تركز بشكل خاص على إنتاج السلع والخدمات وتركز على إنتاج المخرجات من المدخلات. إنها مجموعة واسعة من الأنشطة التي تدخل في تحويل المواد الخام إلى منتج نهائي نهائي. قد يشعر المرء أن إدارة الإنتاج هي مجموعة فرعية من إدارة العمليات ، ولكن إدارة الإنتاج في حد ذاتها هي موضوع واسع يشمل تخطيط ومراقبة الإنتاج ، وإدارة المخزون ، ومراقبة العمليات.تشمل إدارة الإنتاج جميع الأنشطة الإدارية التي تشمل الاختيار. تصميم وتشغيل ومراقبة وتحديث نظام الإنتاج
باختصار:
العمليات مقابل إدارة الإنتاج
• تلعب كل من إدارة الإنتاج وإدارة العمليات دورًا مهمًا في المؤسسة في زيادة الكفاءة والإنتاجية.
• بينما تركز إدارة العمليات على الإدارة والتخطيط وتنفيذ العمليات التي ينطوي عليها إنتاج السلع والخدمات ومحاولة تقليل الموارد في نفس الوقت زيادة الإنتاج ، فإن إدارة الإنتاج أكثر اهتمامًا بالمدخلات / المخرجات والتخبط خارج المنتجات في شكل المنتج النهائي المطلوب.
