التنوع مقابل الإجراء الإيجابي
العمل الإيجابي والتنوع كلاهما من التدابير التي يتم اتخاذها بهدف تشجيع الشركات على توظيف وترقية العمال من خلفيات متنوعة. يركز كل من التنوع والعمل الإيجابي على القضاء على التمييز في توظيف الأقليات بما في ذلك النساء والأفراد ذوي القدرات المختلفة ومجموعات الأقليات الأخرى التي تعاني من التمييز في مكان العمل. ومع ذلك ، فإن الطريقة التي يتم بها تنفيذ كل مبادرة تختلف تمامًا عن بعضها البعض. تقدم المقالة التالية نظرة عامة واضحة على كل منها وتشرح أوجه التشابه والاختلاف بين العمل الإيجابي والتنوع.
ما هو العمل الإيجابي؟
تم استخدام الإجراء الإيجابي لأول مرة من قبل الرئيس الأمريكي جون إف كينيدي عند إصدار أمر لتوفير فرص عمل متساوية للأفراد بغض النظر عن لونهم أو عرقهم أو عقيدتهم أو جنسيتهم. لذلك ، فإن العمل الإيجابي هو مجموعة من السياسات التي عززت تشريعات تكافؤ الفرص التي تفرض تكافؤ فرص العمل للجميع. من الممكن أن تأمر محكمة قانونية بإجراء إيجابي على شركة متهمة بالتمييز ، مما يجعلها ملزمة بموجب القانون. العمل الإيجابي يقتصر بشكل أكبر على مجموعات معينة من الأقليات التي كانت محرومة في السابق بما في ذلك النساء وذوي القدرات المختلفة وقدامى المحاربين. سيكون الهدف من العمل الإيجابي بشكل أساسي هو تجنب الإجراءات القانونية ضد التمييز ، وتعزيز التوظيف في الأقليات والفئات المحرومة في مكان العمل.
ما هو التنوع؟
التنوع هو مبادرة إستراتيجية تتبعها شركة تعمل طوعًا على تحسين التنوع في قوتها العاملة.التنوع هو نهج شامل على نطاق واسع يقبل الجميع ، بما في ذلك الأقليات مثل النساء ، وذوي القدرات المختلفة ، وقدامى المحاربين ، وكذلك أي مجموعات أخرى من الأفراد بغض النظر عن معتقداتهم ، ودياناتهم ، ووجهات نظرهم ، وقيمهم ، وآرائهم السياسية ، وميولهم الجنسية ، إلخ. لا تسعى المنظمات التي تتبنى مبادرات التنوع إلى منع التمييز في مكان العمل فحسب ، بل تهدف أيضًا إلى تحقيق مجموعة واسعة من النتائج. وتشمل هذه تعزيز ربحية الشركة ، وزراعة وجهات نظر وأفكار أكثر تنوعًا ، والوصول إلى مستهلكين جدد وأسواق محتملة ، وزيادة الإبداع والحصول على مجموعة من الحلول ووجهات النظر المتنوعة حول القضايا والمشكلات.
العمل الإيجابي مقابل التنوع
التنوع والعمل الإيجابي كلاهما مبادرتان يسيران جنبًا إلى جنب. ومع ذلك ، فإن التنوع يأخذ خطوة أبعد من العمل الإيجابي ويبني على الأفكار والمفاهيم الأولية لتكافؤ الفرص في العمل. بدون العمل الإيجابي ، لن تكون الشركة قادرة على توظيف وتعزيز قوة عاملة متنوعة ، والتي بدونها لن تكون نافذة مبادرات التنوع متاحة حيث يتم تقييم الناس للاختلافات والأفكار الفريدة والمعتقدات والقيم ، إلخ.ومع ذلك ، هناك عدد من الاختلافات بين الاثنين.
يركز العمل الإيجابي على تحسين عدد الموظفين المتنوعين المعينين. من ناحية أخرى ، يهدف التنوع إلى تغيير ثقافة المنظمة لتكون أكثر قبولًا لوجهات النظر والقيم والاختلافات المختلفة. في حين أن العمل الإيجابي إلزامي ، إلا أن التنوع طوعي ويركز على نهج أوسع ليشمل ليس فقط أولئك المحرومين سابقًا ، ولكن أيضًا ليشمل مجموعات أخرى من الأفراد بغض النظر عن معتقداتهم ، ودياناتهم ، ووجهات نظرهم ، وقيمهم ، وآرائهم السياسية ، وميولهم الجنسية ، وما إلى ذلك.
ما هو الفرق بين التنوع والعمل الإيجابي؟
• العمل الإيجابي والتنوع كلاهما من التدابير التي يتم اتخاذها بهدف تشجيع الشركات على توظيف وترقية العمال من خلفيات متنوعة.
• استخدم الرئيس الأمريكي جون كينيدي العمل الإيجابي لأول مرة عند إصدار تشريع لتوفير فرص عمل متساوية للأفراد ، بغض النظر عن لونهم أو عرقهم أو عقيدتهم أو جنسيتهم.
• التنوع هو مبادرة إستراتيجية تتبعها شركة تعمل طواعية على تحسين التنوع في قوتها العاملة.
