ماسلو مقابل نظرية هيرزبرج في التحفيز
الفرق بين نظرية ماسلو وهرزبرج عن التحفيز هو أن نظرية ماسلو تهتم بمستويات مختلفة من الاحتياجات التي تؤثر على مستويات التحفيز للموظفين ؛ تهتم نظرية العاملين في هيرزبرج بالعلاقة بين مستويات رضا الموظف والتحفيز. تهتم هاتان النظريتان بطرق زيادة مستويات تحفيز الموظفين. في هذه المقالة ، سنناقش بإيجاز حول هذين المفهومين ونقارن بينهما لتحديد الفرق بين نظرية ماسلو وهيرزبرج في التحفيز بالتفصيل.
ما هي نظرية ماسلو في التحفيز؟
تم تقديم هذه النظرية من قبل أبراهام ماسلو في عام 1954. وفقًا للنظرية ، يمكن تقسيم احتياجات الفرد إلى خمسة مستويات رئيسية ؛ الاحتياجات الفسيولوجية ، والاحتياجات الأمنية ، والاحتياجات الاجتماعية / الانتماء ، واحتياجات التقدير ، واحتياجات تحقيق الذات. يحاول الأفراد تلبية هذه المستويات الخمسة من الاحتياجات من خلال ترتيب هرمي. لذلك ، تصبح الاحتياجات غير المرضية للفرد في وقت معين عاملاً لتحفيزه على التصرف بطريقة معينة.
في المنظمة ، قد يكون الموظفون في مستويات مختلفة من التسلسل الهرمي للحاجة ، وبالتالي ، قبل التخطيط للاستراتيجيات التحفيزية ، يجب على المنظمة تحديد المستوى الذي تم فيه وضع المتطلبات الحالية للموظفين.وفقًا لذلك ، يمكن للشركات تحفيز موظفيها من خلال توفير الفرص لتلبية احتياجاتهم. عندما يفي الراتب والمكافآت المالية الأخرى بالاحتياجات الفسيولوجية للموظف ، فإن خطط التأمين الصحي والتقاعد تفي باحتياجات الأمان. بيئة العمل الودية والتواصل الفعال يلبي الاحتياجات الاجتماعية / الانتماء. تفي الترقيات والتقدير باحتياجات التقدير وأخيرًا ، تفي فرص العمل الشيقة والصعبة باحتياجات تحقيق الذات للموظف.
ما هي نظرية التحفيز لدى هيرزبرج؟
تم تقديم هذه النظرية من قبل فريدريك هيرزبرج خلال الخمسينيات من القرن الماضي بناءً على مفهوم رضا الموظفين. وفقًا للنظرية ، هناك علاقة قوية بين تحفيز الموظف ومستوى رضاه. يميل الموظفون الراضون في المؤسسة إلى التحفيز الذاتي في حين أن الموظفين غير الراضين لن يحفزوا على تحقيق الأهداف التنظيمية. وفقًا لذلك ، أدخل هيرزبرج نوعين من العوامل التنظيمية ؛ عوامل النظافة والعوامل التحفيزية.
عوامل النظافة ، والتي تسمى أيضًا غير الراضين ، هي العوامل التي تسبب عدم رضا أو تثبيط عزيمة موظفي المؤسسة. من خلال التعامل مع هذه العوامل بعناية ، يمكن للمؤسسة أن تتجنب استياء موظفيها ، ولكنها لا تستطيع إرضائهم أو تحفيزهم. العوامل التحفيزية هي العوامل التي تسبب إرضاء أو تحفيز موظفي المنظمة. لذلك ، يمكن للشركات تجنب استياء موظفيها من خلال سياسات الشركة غير الصارمة والمرنة ، والجودة العالية للإشراف ، والتدابير الفعالة للأمن الوظيفي وما إلى ذلك. من ناحية أخرى ، يمكن للشركات تحفيز موظفيها من خلال توفير فرص في التطوير الوظيفي ، والاعتراف بالوظيفة ، والمسؤولية ، وما إلى ذلك.
ما الفرق بين نظرية ماسلو وهيرزبرغ في التحفيز؟
• تتحدث نظرية ماسلو عن الاحتياجات التي يتعين تلبيتها من أجل تحفيز الشخص بينما تتحدث نظرية هيرزبرج عن أسباب الرضا وعدم الرضا. تشرح نظرية هيرزبرج العوامل التي تؤدي إلى التحفيز والإحباط.
• وفقًا لتسلسل ماسلو الهرمي للاحتياجات ، يمكن تصنيف الاحتياجات البشرية إلى خمس فئات أساسية مثل الاحتياجات الفسيولوجية ، والاحتياجات الأمنية ، واحتياجات الانتماء ، واحتياجات التقدير واحتياجات تحقيق الذات.
• وفقًا لنظرية العاملين في هيرزبرج ، هناك عاملان مثل عوامل النظافة والعوامل التحفيزية التي تؤثر على مستوى رضا الموظف.
