التحسين المستمر مقابل التحسين المستمر
بما أن التحسين المستمر والتحسين المستمر هما موضوعان مرتبطان ومرتبطان بعملية الإنتاج ، فمن المفيد معرفة الفرق بين التحسين المستمر والتحسين المستمر. توضح هذه المقالة بعض تقنيات التحسين المستمر مثل 5S و Kaizen ، ودورة التحسين المستمر للعملية مثل دورة PDCA (دورة Deming) ، وتقدم لك شرحًا واضحًا للاختلاف بين التحسين المستمر والتحسين المستمر.
ما هو التحسين المستمر؟
التحسين المستمر هو أسلوب يستخدم لتحسين كفاءة العملية من خلال القضاء على الهدر والأنشطة غير ذات القيمة المضافة. تم ممارسة هذا من خلال مفاهيم يابانية مختلفة مثل Lean و Kaizen و 5S وما إلى ذلك. التحسين المستمر هو جهد مستمر يستخدم في تطوير المنتجات أو الخدمات أو العمليات.
Kaizen هو مفهوم من اليابان ، ويحظى بتقدير كبير كأسلوب يمكن استخدامه لتطوير وتحسين عملية في المنظمة. يتكون الاسم من كلمتين يابانيتين ، "Kai" ، والتي تعني غير دائم و "Zen" ، مما يعني عدم الفصل. ومع ذلك ، فإن مفهوم كايزن يعني في الأساس التحسين المستمر. يقترح أنه يجب تحسين شيء ما بشكل مستمر مع القليل من التحسينات في كل مرة ، طوال الفترة. عند تطبيق كايزن في مكان العمل ، فإن كايزن تعني التحسين المستمر الذي يشمل الجميع ، المديرين والعاملين على حدٍ سواء. يمكن تعريف كايزن على أنها فلسفة عملية المنحى تقترح أنه يجب تحديد العملية وتحليلها جيدًا من أجل تحقيق النجاح.
كايزن أولاً يحاول تحديد المشاكل و المجالات التي تحتاج إلى تحسين ثم يشرع في تحسين العمليات اليومية. تكمن أهمية هذا المفهوم في أنه يمكن تطبيقه باستخدام الموارد الموجودة في الشركة. كما أنه يعطي صورة واضحة للعملية التي يمكن استخدامها لتحديد المجالات التي يجب إحضار التكنولوجيا الجديدة ، وما إلى ذلك.
وبالمثل ، يمكن استخدام المفاهيم الخالية من الهدر ومفاهيم 5S لتحسين الكفاءات الإجمالية في المنظمات. تركز هذه المفاهيم على تحقيق الجودة من خلال القضاء على الهدر والأنشطة غير ذات القيمة المضافة ، والتي تؤدي إلى إنتاج منتجات عالية الجودة خالية من العيوب والأخطاء.
ما هو التحسين المستمر؟
التحسين المستمر يتعلق بتحديد وإجراء التغييرات التي من شأنها أن تؤدي إلى نتائج أفضل وهو مفهوم مركزي لنظريات إدارة الجودة. فيما يتعلق بإطار ISO9001 ، يجب أن يكون التحسين المستمر مطلبًا أساسيًا للمنظمات.
د. عمل إدوارد ديمينج ، الذي يعتبر أب إدارة الجودة ، مع مصنعي السيارات اليابانيين في منتصف القرن العشرين على تحسين جودة المنتجات. بصرف النظر عن العمل ، قدم Deming دورة Plan-Do-Check-Act (PDCA) للتحسين المستمر.
دورة Plan-do-check-act (PDCA) المعروفة أيضًا باسم دورة Deming أو دورة Shewhart هي طريقة شائعة الاستخدام للتحسين المستمر في جميع أنحاء العالم.
في دورة PDCA ، في مرحلة الخطة ، يمكن تحديد الفرص المختلفة للتحسينات. يتم اختبار النظرية على نطاق صغير في مرحلة التنفيذ. يتم تحليل نتائج الاختبار في مرحلة الفحص ، ويتم تنفيذ النتائج في مرحلة الإجراء.
يمكن ربط التخطيط بالمرحلة التي يتم فيها إنشاء الأفكار. النموذج مفيد في سيناريوهات تنظيمية مختلفة خاصة في مواقف العمل المكثفة مثل مصانع المعالجة وورش العمل. إن القيام بهذا النموذج يوفر تغذية راجعة ومعرفة جديدة لتبرير الحقائق والأرقام ولزيادة رفاهية العمل بشكل عام.
ما الفرق بين التحسين المستمر والتحسين المستمر؟
على الرغم من أن هذين المصطلحين متساويين ، إلا أن هناك فرقًا بين التحسين المستمر والتحسين المستمر.
• التحسين المستمر هو مفهوم قدمه في البداية الدكتور إدوارد ديمينج ، لإجراء تغييرات وتحسينات في الأنظمة الحالية لتحقيق نتائج أفضل إما عن طريق اعتماد تقنيات أو منهجيات جديدة.
• التحسين المستمر هو مجموعة فرعية من التحسين المستمر ، مع مزيد من التركيز على التحسين الخطي التدريجي ضمن العملية الحالية. Kaizen و 5S و Lean هي بعض من تقنيات التحسين المستمر.
• كلا المفهومين معنيين بتحسين جودة العملية وبالتالي زيادة إنتاجية المنظمات.
صور بواسطة: Musinik (CC BY-SA 3.0)
